影視行業必須承認,短劇已經永久改變了“貴圈”


一位影視人員坦言,身邊的老闆只有兩種類型,已經投入短劇市場的,和正蠢蠢欲動“攢局”的。

撰稿德蘭勝,全文2500字,讀完約需要6分鐘。

 

或許影視圈到了正視現狀的時候,短劇正在永久性地改變整個行業。

這一分水嶺幾乎等同於短劇崛起之前,和短劇崛起以後。

短劇崛起以前,影視相對封閉,屬於“圈內人”的專業遊戲,明星攫取高薪,各路專業人士穩定提供模版式的支持。

短劇之後,各式各樣的公司入局,明星不再是市場的唯一解藥,品牌方、投資人紛紛調轉風向,轉投短劇懷抱。

而在這一模式下,話語權更大的是掌握流量的投手、獲悉受眾情感密碼的編劇,以及擅長情感爆發的短劇味兒演員,人們欲罷不能的是爽感劇情,而非某個單獨個體,或製片流程中的某個單獨環節。

何正奎是北京一家影視公司的項目統籌,偶爾也在劇組中兼任副導演,年前他的公司將項目重心從網大轉向了短劇。

在他的視角中,“電影”向“短劇”的降格,反映出的是影視行業對受眾審美的深入理解,與影視圈從業者喜歡標榜的“審美”和“格調”毫無關聯。

“短劇不會吃掉院線大片,優秀製作的份額,但中低端的網劇、網大如今卻最難熬。”何正奎說道,“在中低端網劇、網大面前,短劇幾乎是降維打擊。投資低,高收益概率更高,執行周期也更短。”

他坦言,身邊的老闆只有兩種類型,已經投入短劇市場的,和正在蠢蠢欲動“攢局”的。

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 短劇的精神本源
與牟利本源

短劇範式究竟是什麼?

直接的衝突、簡單明了的角色訴求,讓人慾罷不能的反轉節奏,精通人性的內容形態。

赫拉利在《人類簡史》中總結到,人類之所以成為地球上最強大的物種,與人類創造和信仰故事的能力密不可分。人類通過傳遞信息和經驗的故事來強化集體認同和社會秩序。

短劇提供的,是每個人都可以逆風翻盤,面對惡意,可以隨意反擊且能夠承擔反撲的世界。

客觀而言,對於人性,這是極具誘惑性且帶有一定必要性的撫慰。

歸根結底,在經濟下行的大背景下,短劇提供了最簡單易得的精神療愈。

據艾媒諮詢統計,全國10億短視頻用戶,有一半是短劇內容的滲透用戶,擁有足夠廣泛的用戶基數之後,短劇足以反向要求內容的出品方。

化妝品、快銷品品牌蜂擁而入,普通投資人“無短劇不項目”,都是這一趨勢的表徵。

短劇範式被探明後,供給端和需求端也隨之進入調整。

與其他行業類似,短劇熱潮帶來了更多從業者的掘金潮,形成了短劇對品牌方、投資方、從業者的虹吸效應,擠壓了一部分同類內容的生存空間。

“已備案的網大最快也要半年周期,但是短劇可以縮短到三分之一,同樣的娛樂大眾,為什麼不做短劇?”何正奎對此分析到。

對於核心訴求是曝光與賣貨的品牌方而言,短劇的出現成了解決流量饑渴的全新路徑。

最典型的韓束,2023年抖音銷售額榜單第一位,高出歐萊雅10億,銷售額增長超300%,股價相比去年12月,上漲了200%。

韓束並非僅此一家,其他國貨化妝品看到如此投產比後,持續蜂擁而入,進一步改變了短劇市場的成本方生態。

引入了更多品牌、製作方進入行業,短劇倒逼管理方不斷介入,進行形態塑造,不久前出台的短劇新規要求短劇形態內容必須先審後播,部分從業者將其視為“行業轉冷”的標誌。

但爽點密集,節奏緊湊,連續性強的故事模版,永遠的讓基於爽劇的“超短爽劇”置入受眾心中,人們需要的是符合喜好的內容,人們愛看視頻更多在於信息與情感共鳴的便捷性,而非審美體驗。這就是殘酷的真相。

對於下沉市場而言,高付費率、高粘性的短劇,或將永久割走內容市場的一部分蛋糕。

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 愛恨交加做短劇

短劇正在永久性的改變行業。

在此之時,中端從業者們必須適應,大量各級別演員的項目空窗期將可能被短劇填滿,表演模式也將被短劇模式塑造。

演員們也必須服從短劇的規則,即觀眾隨衝突走,依靠表演積累粉絲的邏輯會越來越弱。

原本橫屏時代的技術表演準則,將需要針對豎屏進行調整。

作為資深演員,張岩在圈內浸淫已久,演員之外已經足以開展製片人工作。依靠圈內關係,他甚至拿到了2023年某年度大劇中的特約角色。但短劇的崛起,讓他客觀上必須犧牲一些製片機會,轉而在短劇中扮演更多中年霸總、家族企業管理人等角色。 

“有戲必接,這幾乎是這行的本能,”張岩說到,“但我無法計量,我為了演這些短劇,投入了多少機會成本。”

張岩感嘆,短劇的表演,幾乎是最表層的演員訓練,但只要是戲,就能夠吸引足夠的演職人員參與,畢竟大多數人“入行的初心就是演”。

張岩透露,全年之中,只要願意接,短劇的項目可能根本不會停。

燈光師小胡則透露,短劇的燈光設計幾乎是學徒級,然而“經歷了多年行業寒冬後,大家覺得挑活兒不是追逐藝術價值,而是走窄自己的生涯。”

另一方面,小胡透露,原本多以燈光助理出現在高級別劇組中的他,如今已經擔綱過兩個短劇項目的燈光指導,這種“抬咖位”的特性,也是短劇興起帶來的效應之一。

短劇是近些年中,影視行業僅有的上升期細分領域,沒有人願意錯過這樣的機會。

不少品牌躬身入局,自製品牌主導的定製劇,這要求品牌從業者需要在自己的技能樹上增加一項編劇和製片,以便篩選劇本,主導品牌訴求。

以某線上ota平台為例,該平台推出以“出價高便會死”的家族病,作為“短劇豪門”恩怨的基礎設定,在短劇的故事模版中持續強化“價格優勢”,客觀上呈現出品牌方對短劇題材與故事背景的熟悉程度。

同時,結合“豪門恩怨”遵循短劇受眾喜好,洗腦又不失訴求,展現出了品牌方對短劇業務的理解層級。

當品牌方入局後,內容行業已經事實上進入了“全民講故事”的時代。

但眾所周知,短劇爽點不同但模式類似的內容格式,也在反向鉗制國內內容產業的質量躍遷。

用戶在短劇營造的內容迷濛中持續浸入,並為之投入時間,短劇的內容價值上限卻仍未被探明,隨着監管方進一步介入,嘗試指導短劇內容良性發展,最終的最終,我們將看到一個被短劇改變後的內容市場。