金鐘基：“韓芯”是怎麼練成的

​1967年，韓國總統朴正熙邀請了美國硅谷的半導體專家金鐘基，希望他能幫助韓國發展自己的半導體產業。在那個年代，半導體是引領未來的核心技術，而韓國卻在這方面一無所知。如今金鐘基不是非常耳熟能詳的名字，他是誰，為何被稱為韓國半導體教父呢？

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次元壁破了：金鐘基與仙童

1957年10月，仙童公司半導體部門成立，計劃生產硅晶體管。公司分為12345股，八人幫每人100股，洛克的公司海登·斯通225股，剩下300股留給公司日後的管理層。仙童集團要在18個月內投入138萬美元。如果公司連續三年凈利潤超過30萬美元，仙童集團有權以300萬美元收回股票，或５年後以500萬美元收回股票。

蘋果公司創始人喬布斯曾這樣形容“仙童半導體公司就像一朵成熟了的蒲公英，你一吹它，這種創業精神的種子就隨風四處飄揚了。”這樣的種子里有一顆就是——金鐘基。

1942年，金鐘基出生在首爾，長大後先後在首爾國立大學、美國的哥倫比亞大學完成學業，並師從晶體管理論專家edward s. yang，最終獲得了博士學位。博士畢業不久之後，他受聘加入成像設備開發商fairchild（仙童） camera and instrument位於加州帕洛阿爾托的研發實驗室，正式成為一名半導體工程師。這5年的工作生涯讓他受益匪淺，在潛心鑽研技術的同時領悟到了“工程師思維”的真諦，即理論和實踐同等重要。

自第二次世界大戰以來，fairchild camera 一直是世界領先的成像設備開發商，包括雷達相機、無線電指南針和 x 射線機。1957 年，該公司成立了仙童半導體部門，用硅製造晶體管和集成電路，這在當時是一項創新舉措，因為當時大多數半導體器件都使用鍺。該合資企業催生了數十種產品，其中包括第一個硅集成電路，從而推動了硅谷的崛起。作為仙童研發實驗室的新人，金鐘基被派去研究一種新型芯片：電荷耦合器件。

就在前一年，即 1969 年，貝爾實驗室的喬治·e·史密斯 (george e. smith) 和威拉德·博伊爾 (willard boyle) 提出了 ccd 的想法，他們後來因此獲得了諾貝爾獎。但金鐘基和他在 仙童的同事們實現了第一批 ccd 設備，這些設備後來發展成為廣泛應用於數碼攝影、射線照相和天文學的商業產品。金鐘基對 ccd 技術非常精通，以至於公司的其他工程師經常在一天結束時到他的辦公室來徵求他的意見。“很快他們就開始叫我 ccd 教授，” 金鐘基在回憶時說到。

在其他發明中，金鐘基幫助開發了 ccd 面陣圖像傳感器，極大地改進了低光檢測，以及第一個兩相 ccd 線性圖像傳感器——據報道，這保證了“易用性和圖像再現的高質量”。“仙童的或者說是金鐘基的——ccd 使高分辨率相機的廣泛應用成為可能，”columbia 的 yang 說道。他補充道，如果沒有這些功能性設備，“ccd 就不會獲得諾貝爾獎。”

金鐘基的“種子”，持續飄到了韓國。

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金氏黑手黨：桃李滿天下

從 1975 年這個國家剛剛開始生產第一批晶體管，到 2008 年金鐘基從教學崗位上退休，他培養了 100 多名學生，有效地培養了韓國前兩代半導體專家。

讓金鐘基成為影響力巨大的導師的並不是韓國科學技術院對半導體培訓的實際壟斷，而是金鐘基的教育觀念。他引入了韓國全新的教學和掌握工程學的風格。例如，他堅信“工程師的頭腦”需要理論和應用同等重要，這一點起初讓他的學生感到困惑，他們認為工程學主要是一門學術學科。儘管他們精通數學並且博覽群書，但他們中的大多數人從未在設計和建造方面進行過任何認真的工作。這樣的教育顯然是成功的。

kyung chong-min是金鐘基在kaist的第一位博士生，kyung 30歲成為母校教授。他最出名的是在1990年代初期設計了與intel 80386和80486芯片完全兼容的微處理器芯片。他還建立並運營了兩個芯片設計中心。

lim hyung-kyu是在金鐘基的指導下學習 pmos 器件，後來成為三星的第一個海外獎學金生（在佛羅里達大學）。他最出名的是在 1990 年代初期開發 nand 閃存，並經常被稱為“nand閃存先生。。” 從三星退休後，他擔任 sk 集團的副董事長。

suh kang-deog在金鐘基手下獲得了碩士和博士學位。在三星電子，他參與了包括 nand 閃存在內的各種內存項目。2006 年，他被選為三星院士，這是公司的最高榮譽，以表彰他的貢獻和對他未來工作的期待。

這樣的金手黑手黨還有很多。

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個人和國家命運的高度結合

時勢造英雄，英雄也助時勢。韓國半導體產業從零基礎開始探索，一步一步成為世界半導體產業強國，是後發國家成功實現追趕的典型案例。

到2000年代中期，韓國已成為半導體領域的主導大國，到2010年代中期，其全球存儲器市場份額已攀升至60%以上。許多學者試圖發現韓國成功的秘密，但通常強調韓國政府和個別公司在半導體開發中的作用和貢獻，幾乎完全忽視了韓國科學院的作用和作用。

從1975年開始，金鐘基在kaist培養了前兩代半導體工程師，他們中的大多數人成為了學術界、研究機構尤其是工業界的領軍人物。金鐘基作為一位大學教授而非企業家如何成為韓國半導體行業教父的，這樣的現狀只有在20世紀最後25年韓國政府、工業和學術界之間獨特的三角關係中才有可能實現。

1975年，韓國政府公布了扶持半導體產業的六年計劃，強調實現電子配件及半導體生產的本土化。而非通過跨國公司的投資發展半導體產業。這無疑為未來韓國半導體產業的自主發展奠定了堅實的基礎。在韓國的經濟政策中由於半導體產業發展多比較先進，並且得到了周圍不少國家多認可，同時也推動了韓國國內國民收入多上升。在韓國重要從事半導體產業多是一三星和sk海士力為行業多領頭羊，但是在韓國國內擁有兩萬多家多中小企業在支撐着韓國多半導體產業，也正是因為如此，韓國關於半導體方面的多技術領先於其他國家。

曾經韓國多中小型企業廳就曾公開過一組數據，關於韓國中小型企業對於韓國官方正式註冊登記的關於製造集成電路製造多企業就有三百多家。而關於製造pcb多企業就有兩千多家，關於製造半導體有關設備、零件的企業就有兩千多家。而關於製造有關於半導體使用的原材料多企業更多，足足就有四千家多家，關於製作其他多電子方面多零部件多企業有一萬多家，韓國多半導體產業多運轉足足有兩萬多家企業支撐着這一行業多發展與進步。

金鐘基是韓國政府請來的“神之一手”，而金鐘基也因為種族歧視等問題在國外過得不盡如人意。這樣的情況下，強強聯合。韓國半導體產業在面對國際市場的挑戰時，並沒有放棄，而是選擇了轉型和創新。韓國政府和企業意識到，要想在半導體領域取得突破，必須掌握核心技術，提高自主研發能力，開拓新的市場和應用。因此，韓國政府和企業開始了一系列的戰略舉措，如加大投入，建立研發中心，引進人才，培養後備力量，加強國際合作，尋求技術突破，拓展產品線，提升品牌形象等。

韓國半導體產業的第二個契機來自於存儲芯片的興起。1970年代後期，隨着個人電腦和家用遊戲機的普及，存儲芯片的需求開始增長，尤其是動態隨機存儲器（dram）。dram是一種用於存儲數據的半導體器件，具有容量大、速度快、功耗低、價格低等優點，被廣泛應用於各種電子設備中。dram的市場規模和利潤空間都很大，吸引了美國、日本、歐洲等國家的半導體企業的競爭和投入。韓國的三星和現代（後改名為sk海力士）也看到了dram的商機，決定將半導體業務的重點轉向dram的研發和生產，力爭在這個領域佔據一席之地。

韓國半導體產業的第二個突破發生在1983年，當時三星成功地研製出了64kb的dram，這是韓國第一次實現了dram的自主生產，也是三星半導體的重要里程碑。三星的64kb dram的性能和質量都達到了國際水平，得到了國內外的認可和訂單，使得三星在dram市場上獲得了一定的份額和聲譽。三星的成功也激勵了現代等其他韓國半導體企業，紛紛加入了dram的研發和生產，形成了韓國半導體產業的良性競爭和協同發展的局面。

韓國半導體產業在轉型和創新的過程中，逐漸走向了領先的地位。韓國半導體企業在dram領域不斷追趕和超越國際競爭對手，如美國的英特爾、日本的東芝、三菱等，成為了全球最大的dram生產國和出口國。韓國半導體企業也在其他領域，如閃存、顯示器、移動通信等，實現了技術的突破和產品的創新，拓展了市場的份額和影響力。韓國半導體產業的領先，得益於韓國政府和企業的長期投入和戰略規劃，以及韓國半導體人才的勤奮和創造力。