“年輕人才需要按資排輩等待機會”，阿里正在試圖從上而下打破這種弊病。
近日，一直處於風口浪尖之上的盒馬，突然宣布創始人侯毅將卸任 ceo。在一封內部郵件中，阿里ceo吳泳銘公布了這一人事變動，並表示盒馬 cfo 嚴筱磊將兼任 ceo，而侯毅將會從盒馬榮譽退休。
在信中，阿里對侯毅為盒馬起步和發展作出的貢獻給予高度評價，但不可否認的是，盒馬在過去數年的發展中確實出現了不少“戰略反覆”，當下也正在經歷轉型期的“陣痛”，在這個時間侯毅宣布退休，時機確實十分微妙。
事實上，自張勇卸任，蔡崇信回歸擔任阿里董事長後，阿里內部已經出現了一系列人事變動，一批新的阿里管理層已經成長起來，變得“年輕化”的阿里，似乎正在撥開迷霧。
阿里在實體零售“大撤退”？
去年以來，盒馬一直在“自我折騰”。去年1月，時任盒馬ceo侯毅宣布，2022年盒馬鮮生已經實現了盈利。對於已經連續虧損7年的盒馬來說，這無疑是一個好消息。
2022年3月，時任阿里董事長張勇宣布啟動阿里“1+6+n”組織變革，更表態“成熟一個，上市一個”。彼時市場均猜測已經獨立運營的盒馬大概率會率先拆分上市，侯毅也曾回應，“以盒馬今天的規模和品牌影響力，已經具備了上市的條件。”
接下來，盒馬似乎真的變得“更有錢”，比如擴大了配送範圍，社區超市盒馬mini店也有望重啟。但比擴張來得更快的，是盒馬的顛覆性變革。
去年下半年開始，盒馬接連開始折扣化改革、供應鏈改革，並通過取消會員費，提高運費門檻和收取包裝費等，將消費者“逼”到線下。
盒馬頻繁對自己“動刀”背後，是去年各電商平台越演越烈的“低價策略”，盒馬一直以來所樹立的高端定位，在當下的消費周期中似乎有點不合時宜。
但盒馬的糾偏步伐卻似乎邁得太快了些，頻繁降價被認為是背刺會員；一刀切進行供應鏈改革，又引來了品牌方的不滿，甚至揚言“斷供”；而提高運費、增收包裝費的行為，也不被消費者接受。
在大部分消費者看來，盒馬相對於山姆的優勢在於，分量更小，適合小家庭，而盒馬如今要把自己變成山姆，或許是離盈利更近了，但卻離消費者更遠了。
在推動盒馬折扣化改革時，侯毅曾直言“這是一場生死之戰，打不贏就沒有未來了”。從長遠來看，轉型未必不可行，但關鍵是阿里有沒有這個耐心等待盒馬再一次“成長”？
盒馬在創立之初，也曾被阿里寄予厚望。過去9年，侯毅作為盒馬的“大家長”，也在不斷嘗試和試錯，從創新業務升級為獨立事業群，推出盒馬鮮生、盒馬x會員店、盒馬鄰里、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬mini、盒馬生鮮奧萊店、盒馬里等10多種業態。
但很多業態只是曇花一現，侯毅將責任歸於自己，他認為“做這些決策，想也是我一個人想出來的，關也是我一個人決定關掉的。”
但不管責任在於誰，最終的結果是盒馬始終難以盈利。近日，有消息傳出中糧有意收購盒馬，雖然被盒馬闢謠，但從盒馬暫緩上市一事來看，或許是因為其估值始終難以達到投資人的預期。
因此，盒馬在轉型的關鍵時期“換帥”，就難免讓人猜想，阿里或許真的不願意再給盒馬“掙扎”的時間了。結合阿里去年以來頻繁的高層人事變動，另一個猜想則是，阿里在不同業務間已有所取捨，聚焦電商主業才是未來的主要發展方向。
阿里正在加速“年輕化”
去年6月，張勇宣布將卸任阿里董事會主席兼ceo職務，退居二線的蔡崇信則將重新回歸執掌董事會主席一職。
9月，蔡崇信正式接替張勇，同時吳泳銘接過了集團ceo、阿里雲董事長和ceo的職務。3個月後，吳泳銘兼任淘天集團ceo。
在吳泳銘兼任淘天集團ceo不到48小時內，吳泳銘便開展了大刀闊斧的組織調整，6位年輕管理者分別帶領淘天集團各關鍵業務，直接向吳泳銘彙報。
在此次調整之後，吳泳銘提出了要求，希望大家“正視現狀，重新創業”。不難理解，在戴珊離任之後，淘天集團已經成為了一支全新的團隊，而吳泳銘則是新的掌舵人。
阿里核心板塊的“換將”只是序幕，阿里旗下有淘天集團、阿里國際數字商業集團、雲智能集團、菜鳥集團、本地生活集團、大文娛集團，事實上各大集團都已在按序進行人事調整。
當年從淘寶業務調任至海外業務的蔣凡重新擔任國際數字商業集團ceo；菜鳥ceo萬霖與蔣凡一同新增成為阿里合伙人。
本地生活集團董事長兼餓了么 ceo 俞永福也宣布卸任，餓了么、高德將分別設置董事長和 ceo。
而與阿里大文娛平行的遊戲業務，旗下遊戲品牌靈犀互娛負責人詹鍾暉也宣布卸任。
不難看出，新任管理層大部分都是80後，在阿里內部，年輕人正在加速上位。早在吳泳銘上任之初，其就曾在全員信中提到，“要在4年內，讓85後、90後作為主力管理者刷新業務管理團隊”。
據虎嗅網報道，吳泳銘在接手淘天ceo後，就曾親自過問淘天內部年輕人才成長空間和路徑問題，並對“年輕人才需要按資排輩等待機會”這一狀態表達了明確的擔憂。吳泳銘希望針對年輕人才開拓全新的成長空間和升職體系，這或許也是阿里“年輕化”的初衷。
與此同時，去年7月阿里也開啟了職級改革，淘天集團率先響應，取消了沿襲多年的p序列，將原p4-p8改為14-28級，每三個層級對應一個p級，這讓年輕員工有了更多晉陞的機會。
馬雲曾經表示，希望阿里能活到102年，原因是從1999年開始，阿里將在2101年跨越三個世紀。但沒有人能夠一直年輕，要讓一家企業能夠長期煥發活力，管理層的迭代和人員交替似乎也是必需的。
馬雲似乎也非常明確這一點，他在2013年宣布不再擔任集團ceo，同時宣布絕大多數生於60年代的領導者將退出管理執行角色，這一年，接近50歲的馬雲也完成了交棒。
接下來，張勇接任成為阿里的掌門人，八年以後，以張勇為首的一批70後管理者也陸續卸任，將機會讓給了更年輕的80後，讓25歲的阿里能夠“一直年輕”。
押注“新質生產力”
阿里內部的“年輕血液”確實開始為集團帶來新變化，最為明顯的是淘天集團在一些策略上的“轉向”。
比如此前在戴珊領導下的淘系電商，會更強調dau（日活躍用戶）的增長，但據部分商家表示，這一趨勢已經開始改變，吳泳銘團隊似乎更看重gmv。
業內人士指出，dau優先策略，意味着淘寶更強調低價策略，購買頻次更高的低價商品和店鋪更容易獲得流量加權；但假如回歸gmv優先策略，則意味着高客單商品、品牌商家、高溢價高毛利產品會更受歡迎。
不同策略的轉換，意味着淘天集團在電商策略上的轉向，對淘寶來說，單純卷價格可能會導致兩敗俱傷，並因此犧牲了淘寶自身的流量變現能力。由此可見，淘天集團不想單純“以價換量”，而是希望發展更優質的盈利通道。
早前，吳泳銘曾對外透露阿里未來十年的戰略方向，其表示未來推動行業發展的動力將是以ai為代表的科技驅動力，所以阿里未來將有三個重要優先級方向，分別是技術驅動的互聯網平台業務，ai驅動的科技業務，全球化的商業網絡。
不難看出，阿里未來的發展方向是這段時間的行業熱詞“新質生產力”，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。
從阿里近期的布局來看，其目標也非常明確，那就是押注ai大模型。2月底，阿里以超10億美金領投中國ai初創公司月之暗面；不到半月時間，阿里又出現在了另一大模型初創公司minimax新一輪的融資核心領投方之列。
據不完全統計，阿里至少參與了6家ai初創公司，至少超150億元總規模的融資，包括月之暗面、minimax、智譜ai、零一萬物、百川智能、生數科技，其中大部分企業已經成為大模型行業的獨角獸。
除此之外，吳泳銘本人也有着深厚的技術背景，曾擔任過淘寶、支付寶等多個業務的首席技術官。近年被提拔起來的年輕一代管理者，大部分也是技術型人才，比如諶偉業是閑魚的初創人，吳嘉則孵化和培育了夸克。
對阿里來說，ai大模型對雲智能、電商業務，甚至是遊戲業務都有較大的賦能價值。比如阿里目前已開發多個面向商家的ai應用；而大模型算法也有利於提高雲計算業務的毛利。
與之相對，ai大模型對本地生活、新零售業務的賦能價值則相對較小，結合這點來看，盒馬“換帥”背後顯然有着更深入的考慮。
業內人士認為，阿里大規模投資大模型，實際上是在為未來鋪路。吳泳銘曾經放言，阿里未來要成為一家服務全社會ai創新的、開放的科技平台企業。
從這一點來看，阿里在時代變革之際，再一次押注了新的增量機會，或者應該說，阿里押注的是未來的產業變革機遇。
一個時代有一個時代的未來產業。二十多年前，淘寶橫空出世改變了國內的零售模式，或許10年之後，阿里會再創造一個“新物種”，一切都是值得期待的。
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