本文來源：時代財經 作者：鍾蔡
娃哈哈正在告別一個時代。
圖片來源：圖蟲創意
2月25日，娃哈哈集團在其官方微博發布訃告稱，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，於2024年2月25日10時30分逝世，享年79歲。
作為一家大型的家族企業，娃哈哈集團副董事長兼總經理、宗慶後42歲的女兒宗馥莉大概率將徹底挑起大梁，執掌這家擁有37年歷史的國內飲料巨頭。
這是一場已經醞釀了近20年的接班。
漫長的接班
2004年，在美國高校主修國際商務的宗馥莉畢業歸國，於次年進入娃哈哈集團工作，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任，後來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。
彼時，娃哈哈正處於快速增長階段。此前一年（2003年），娃哈哈的營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，並提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實現1000億元”的目標。2005年，娃哈哈又推出一款名為營養快線的奶類產品，並在未來幾年成功將其打造成繼ad鈣奶之後的又一款超級單品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各個業務板塊進行歷練。2007年，25歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，該集團於2003年成立，是一家提供飲料生產全產業鏈解決方案的公司，承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。擁有更多話語權的宗馥莉開始擴大宏勝的業務邊界，並把宏勝開到了全國多個省份。2014年，宏勝成為中國民營企業500強。在福布斯中文網2014年發布的“中國商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，並高居第八位。
隨後，宏勝飲料在宗馥莉的主導下，嘗試品牌孵化，並於2016年推出瞄準高端市場的果蔬汁品牌“kellyone”，但市場反響度一般。這也是宗馥莉在產品年輕化領域的探索之一。
與此同時，2013年營收達到782億元後，娃哈哈進入了下行周期，到2017年，其年度營收已不到500億元。
互聯網電商興起，新消費品牌來勢洶洶，超過30歲的娃哈哈需要更多新鮮的血液。
在上游產業鏈領域累積了豐富經驗，2018年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關部部長，這使其開始在更多的公眾面前嶄露頭角，娃哈哈也陸續推出一系列創新營銷活動，包括推出ad鈣奶月餅、粽子；營養快線彩妝盤；與《斗羅大陸》聯名的風味酸奶；以及和鍾薛高聯名等；並更換了合作20年之久的代言人。
2021年，娃哈哈營收重回500億元以上，達到519.15億元。這一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事長兼總經理。
儘管彼時父親宗慶後仍擔任集團董事長，但這一任命被視為其正式被確立為娃哈哈集團接班人，意味着娃哈哈即將進入“宗馥莉時代”。
宗馥莉：娃哈哈－宗慶後= 0
從小深受西方文化影響的宗馥莉在企業管理上和父親也曾存在差異。
宗慶後曾在不同的公開場合表示，他與女兒對公司管理存在分歧。在宗慶後眼中，女兒受西方文化影響，做事很有獨立性，擔心女兒無法適應中國企業環境。在2018年接受《中國企業家》採訪時，宗慶後曾評價稱：我女兒現在管理着娃哈哈1/3的企業，但她還是喜歡搞點新的東西。
出任娃哈哈集團副董事長之後，宗馥莉開始對娃哈哈的產品和營銷體系進行調整。
在2022年娃哈哈品牌營銷規劃大會上，宗馥莉提出“四大舉措”，即一大戰役打響“水的翻身仗”、兩大ip助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血渠道。
2023年12月12日，娃哈哈2024年全國銷售工作會議在杭州舉行，宗慶後與宗馥莉共同出席現場，這也是近期宗慶後為數不多的公開露面，他與女兒一起共同表彰了百餘名先進工作者，並現場為獲獎人員頒獎。當天，宗馥莉則代表娃哈哈集團發表2024年全國銷售工作會議講話，釋出未來一年在產品、品牌、銷售等方面的重要戰略。她強調，新的一年娃哈哈要在抓牢強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。
創業近40年，宗慶後一直是娃哈哈的“精神領袖”。2011年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼？”宗慶後回答：“等於更強大的娃哈哈。”
主持人轉而問宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶後等於什麼？”宗馥莉回答：“等於零。”
而如今，“父女檔”並肩作戰的日子已經無法再現。進入食品飲料行業的第20個年頭，42歲的宗馥莉接手父親從42歲開始打拚下的商業版圖。站在巨人的肩膀上，風卷紅旗過大關的宗馥莉能否再現父輩的輝煌猶未可知，但眼下踏實做好企業，迎接市場變化的挑戰才是最重要的任務。
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