娃哈哈20年馬拉松式接班,宗馥莉:娃哈哈-宗慶後= 0

本文來源:時代財經 作者:鍾蔡

娃哈哈正在告別一個時代。

圖片來源:圖蟲創意

2月25日,娃哈哈集團在其官方微博發布訃告稱,娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志,因病醫治無效,於2024年2月25日10時30分逝世,享年79歲。

作為一家大型的家族企業,娃哈哈集團副董事長兼總經理、宗慶後42歲的女兒宗馥莉大概率將徹底挑起大梁,執掌這家擁有37年歷史的國內飲料巨頭。

這是一場已經醞釀了近20年的接班。

漫長的接班

2004年,在美國高校主修國際商務的宗馥莉畢業歸國,於次年進入娃哈哈集團工作,擔任娃哈哈蕭山二號基地管委副主任,後來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。

彼時,娃哈哈正處於快速增長階段。此前一年(2003年),娃哈哈的營業收入突破100億元大關,成為全球第五大飲料生產企業,並提出“3-5年銷售突破200億元,5-10年銷售實現1000億元”的目標。2005年,娃哈哈又推出一款名為營養快線的奶類產品,並在未來幾年成功將其打造成繼ad鈣奶之後的又一款超級單品。

最初,宗馥莉主要在娃哈哈各個業務板塊進行歷練。2007年,25歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁,該集團於2003年成立,是一家提供飲料生產全產業鏈解決方案的公司,承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。擁有更多話語權的宗馥莉開始擴大宏勝的業務邊界,並把宏勝開到了全國多個省份。2014年,宏勝成為中國民營企業500強。在福布斯中文網2014年發布的“中國商界女性排行榜”,宗馥莉再次榜上有名,並高居第八位。

隨後,宏勝飲料在宗馥莉的主導下,嘗試品牌孵化,並於2016年推出瞄準高端市場的果蔬汁品牌“kellyone”,但市場反響度一般。這也是宗馥莉在產品年輕化領域的探索之一。

與此同時,2013年營收達到782億元後,娃哈哈進入了下行周期,到2017年,其年度營收已不到500億元。

互聯網電商興起,新消費品牌來勢洶洶,超過30歲的娃哈哈需要更多新鮮的血液。

在上游產業鏈領域累積了豐富經驗,2018年,宗馥莉出任娃哈哈品牌公關部部長,這使其開始在更多的公眾面前嶄露頭角,娃哈哈也陸續推出一系列創新營銷活動,包括推出ad鈣奶月餅、粽子;營養快線彩妝盤;與《斗羅大陸》聯名的風味酸奶;以及和鍾薛高聯名等;並更換了合作20年之久的代言人。

2021年,娃哈哈營收重回500億元以上,達到519.15億元。這一年底,宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事長兼總經理。

儘管彼時父親宗慶後仍擔任集團董事長,但這一任命被視為其正式被確立為娃哈哈集團接班人,意味着娃哈哈即將進入“宗馥莉時代”。

宗馥莉:娃哈哈-宗慶後= 0

從小深受西方文化影響的宗馥莉在企業管理上和父親也曾存在差異。

宗慶後曾在不同的公開場合表示,他與女兒對公司管理存在分歧。在宗慶後眼中,女兒受西方文化影響,做事很有獨立性,擔心女兒無法適應中國企業環境。在2018年接受《中國企業家》採訪時,宗慶後曾評價稱:我女兒現在管理着娃哈哈1/3的企業,但她還是喜歡搞點新的東西。

出任娃哈哈集團副董事長之後,宗馥莉開始對娃哈哈的產品和營銷體系進行調整。

在2022年娃哈哈品牌營銷規劃大會上,宗馥莉提出“四大舉措”,即一大戰役打響“水的翻身仗”、兩大ip助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血渠道。

2023年12月12日,娃哈哈2024年全國銷售工作會議在杭州舉行,宗慶後與宗馥莉共同出席現場,這也是近期宗慶後為數不多的公開露面,他與女兒一起共同表彰了百餘名先進工作者,並現場為獲獎人員頒獎。當天,宗馥莉則代表娃哈哈集團發表2024年全國銷售工作會議講話,釋出未來一年在產品、品牌、銷售等方面的重要戰略。她強調,新的一年娃哈哈要在抓牢強勢市場的同時,瞄準特通渠道,積極開拓新市場。

創業近40年,宗慶後一直是娃哈哈的“精神領袖”。2011年,宗慶後和宗馥莉共同參加央視財經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後,“娃哈哈加上宗馥莉等於什麼?”宗慶後回答:“等於更強大的娃哈哈。”

主持人轉而問宗馥莉:“娃哈哈減去宗慶後等於什麼?”宗馥莉回答:“等於零。”

而如今,“父女檔”並肩作戰的日子已經無法再現。進入食品飲料行業的第20個年頭,42歲的宗馥莉接手父親從42歲開始打拚下的商業版圖。站在巨人的肩膀上,風卷紅旗過大關的宗馥莉能否再現父輩的輝煌猶未可知,但眼下踏實做好企業,迎接市場變化的挑戰才是最重要的任務。