恆明讀書會:老男孩也有春天

de
老邱沒想到因為自己的事,能召集起10多個人一起討論,這是工作20多年從未有過的情景。他也說不上什麼滋味,緊張?激動?興奮?或是有點疲憊?有,也沒有,就順着劇情發展,演到了這一步。
1月6日,老邱從北京大興天宮院到奧森行知探索總部戈壁清泉,參加玄奘之路戈友的跨年“暖聚”活動,坐地鐵加上2公里多的步行,單程就要花兩個多小時,到下午4點多時,他匆忙地提前離開現場,趕回家主持恆明讀書會共同發起人第一次線上會議。
能發展出18個共同發起人,是老邱沒有預想到的。老邱參加過不同形式的讀書會,總覺得不過癮,就說自己創造一個吧。於是有了恆明讀書會,把他自己期待的特點、流程和玩法附加上去,玩得不亦樂乎。辦了三期之後,看到有朋友三期不落地參加,就向他們發出邀請:既然覺得參加讀書會有點價值,就一起來做共同發起人吧。
就這樣,有了六七位第一批共同發起人。
辦了五六期恆明讀書會,老邱把近幾年因讀書ip相互探討得較多、互動較多的朋友邀請進來。這些人看到老邱玩得熱鬧,也想助力一把。每期讀書會結束之後,老邱寫的文字誇大了理想,誇張了場景熱鬧程度,也許這些對朋友們有一定的感染。要說,主要功勞還是現場的合影和短視頻。恆明讀書會每期都有15-20人參加,從圖片上能看出參與者的綻放與歡樂。這些老朋友說,我來支持你,我來助力你。
這樣,恆明讀書會共同發起人,又增加了六七位。
後來,老邱或許感覺事情發展態勢不太妙(差),好像要變成大事,要擴圈了,他不能把之前一直支持自己做讀書ip的導師朋友遺忘呀,於是趕緊發出邀請,又湊了三四位。
一天,姜艷艷說,組織這些人討論一下吧,想想怎麼真正支持到這件事上?老邱扭捏猶豫了三個小時,後來好像靈機一動,或是堵塞的思維沖開了,想着也沒啥:開個會,讓彼此認識一下不也挺好嗎?
這些人都是老邱的朋友,真誠的互動起來,支持老邱的力量肯定更強大呀。

卸去了心理負擔,老邱當即定了線上會議室,隨手發到微信群中,也沒有一對一地邀約。誰知道線上會議能開出什麼效果?誰知道這種公益的奉獻能經受怎樣的考驗?

老邱心裡沒譜,會議開始前10分鐘,來了三四個人,會議開始了,有9個人,會議進行過程中,共15人守護在線上了。其他3人,也一一跟老邱說明沒能參會的原因。我的天!看上去,持續辦恆明讀書會的事,大夥好像比老邱還當真了?!

不是玩票嗎?半真半假地辦着讀書會?老邱怎麼突然把自己搭進去了?

世事難料,誰知道一年後老邱在具體做哪件事呢?只知道,未來三個月,他會繼續辦線下讀書會,他會繼續梳理楊定一系列書、稻盛和夫系列書、德魯克系列書,以及覺醒商業30多本書,從而融合出一些講義。看看老邱接下來1個月的安排吧:

  • 1月10日,第9期恆明讀書會已有10人報名;

  • 11日,參加“華為商業哲學”書系高端研討會;

  • 12日,晚“重新定義讀書”第二場直播,已有30多人預約;

  • 23日,大興國文書院第二期讀書會舉辦,要做覺醒商業為主題的分享;

  • 24日,參加一機構創業領袖閉門會;

  • 正在與其他機構聯合籌辦的讀書相關活動,還有幾場……













輸出讀書心得,舉辦線下讀書會,開始做線上直播,開始做“讀書人訪談”,由恆明讀書會引發了這麼多事出來,玩着玩着,玩成真的了。

當然,老邱不害怕,也不會退縮,也沒啥焦慮和矛盾。人與人之間的鏈接真是無比神奇,它不在於做一件什麼事,不在於事情的大小好壞,而在於彼此鏈接起來了,在這些互動中,人與人之間狀態發生着變化。老邱甚至感慨地說,比事業定力、戰略,做事的熱情和惰性更強大的力量是:緣分、命運。如果不用緣分和命運的字眼描述,很難解釋清楚,你跟這個人在一起,不跟那個人在一起,這段時間跟這個人互動得多,那個時間又是完全不同的狀態。

可以說,人與人之間的聯繫是如絲線般脆弱單薄,斷了就斷了。也可以說,人與人之間的關係如城牆般堅固,掉了皮、磕出了坑洞,卻依舊能緊密地連接在一起。

老邱第一次站在前台,接受其他10多位夥伴的建議和點評,第一次感受到作為主角的滋味。老邱的思維盲區,老邱的坑洞是明顯的,雖然他不一定知道具體是什麼,但能從他人的建議中感知到一些。一些建議種子已植入腦中,時機成熟時就會變成現實,結出果實。

王弘說:昨天在開車沒能參加會議很是抱歉,但全力支持恆明讀書會的承諾不變。

王俊澤說:把周六的會議誤以為周五的直播,直播那晚我一直堅持到最後呢。後續彌補吧。

王娟說:這兩天在一個項目訪談訪談上,參加不了這次會議了。但必然全力支持,貢獻一點想法:這個共同發起人的隊伍要用起來,比如每人籌備一期,線下線上都行,真正參與到落地中會更好。這個讀書會是公益還是做出商業模式,做了快10期了,要去想了,這個清楚了,後面的設計會更有針對性。

“老邱給人有‘老baby‘的感覺,大家都對他掏心掏肺,呵護備至。一群摯友,很是感動”。第二天上午,張兆陽在群里說。

且看這些共同發起人在線上會議現場的暢想、建議和奉獻吧,期待2024年恆明讀書會真實落地,創造出更多真誠互動的場域,讓更多人從讀書中收穫美好。

【恆明讀書會簡介】

關注與探討新商業、新人文,碰撞新智慧。恆明讀書會旨在聚攏更多人一起探討科技與商業,商業與人文的前沿話題、內在話題,為營造美好商業、美好社會氛圍貢獻力量,實現個人成長、組織成長,向生命蛻變進發。

共同發起人:邱恆明,財經作者,書評人,著有《心生喜悅》、《創業大浪潮》等14部作品。

共同發起人:林劍,月亮井文化創始人,資深品牌營銷專家。

共同發起人:劉四海,資深策劃人,公共關係專家。

共同發起人:劉銳,朗空董事長,知名創業導師。

共同發起人:陳亮,泰山兄弟創始人,天使投資人。

共同發起人:江曼,願景集團總設計師,懷柔又見炊煙民宿投資人。

共同發起人:王浚澤,天使投資人,中關村標準化協會執行副理事長。

共同發起人:王弘,普禾書吧創始人。

共同發起人:王娟,舵舟聯合創始人,企業戰略落地、okr陪跑教練。

共同發起人:沈漢軍,美團校友會、袋鼠團建主理人。

共同發起人:楊楠,北京城市更新建設總經理,北京大學務本國學課堂發起負責人。

共同發起人:鄭凱坤,北京柏隆科技有限公司創始人。

共同發起人:吳孟捷,資深人力資源專家,教練式行動學習催化師。

共同發起人:余銘一,東升工作室、集予學社合伙人。

共同發起人:姜艷艷,英諾天使基金品牌執行董事,英諾創新學院執行院長,40+女性心出發超級成長會發起人。

共同發起人:張兆陽,慧愛合光創始人,ip教練,生命教練。

共同發起人:馨妍,慧愛合光創始人,生命美學導師、形象禮儀培訓導師。

共同發起人:嚴祥平,京穀粒有限公司超級合伙人。


science technology














劉四海


增加讀書人訪談的採訪和成文這一模塊。受訪群體可以是商業人群,也可以是其他領域的人,很落魄的人,哪怕是一個乞丐也可以。只要他愛好讀書,我們都可以呈現。不管是廟堂的還是江湖的,我們都無所謂。

希望恆明讀書會這個平台,可以和更多的讀書人建立起這種訪談級關係,讓更多的人得到一些啟發。


銘一


讀書是當今社會非常好的一個連接方式。後面的運作,要注意ip、產品與傳播三者是不同的東西。有了ip,有了產品,然後才能去想商業模式。

願意把恆明讀書會當成自己的事去推進,不管線下找同頻的人參與進來,還是積極響應線上的活動,先一起做力所能及的事,從小的方面動起來,期望越做越順。


鄭凱坤


透過讀書,透過內在探索,透過商業這幾個關鍵的要素,我們聚合在一起。恆明讀書會的核心就是生命探索話題與商業話題的結合,把讀書這件事更加內化、更深化和聚焦了。

資源和資源相對比較充實的之後,可以策划具有傳播性的、獨特的、有深度有趣味性的活動。在流量時代,可以把恆明讀書會以更好的方式傳播。

可能老邱的本心是全職投入的,種子群里可能大家會知道老邱現在全心投入,但是外面的人,從傳播來講的話,很多時候老邱的外形其實把他的靈魂和氣質掩蓋了不少。恆明個人的呈現,內容排版的呈現,視頻的呈現等,其實是壓縮的。ip打造這一塊,我覺得我和愛人可以給到一些幫助。



張兆陽



沈漢軍


讀書是一個很美好的事情。可以策劃一些比較有意思的活動,比如說落日情景下的讀書會,去全國各地尋找最美的夕陽,夕陽下辦讀書會。讀書會到時候可以和文旅結合,可以推薦一些嘉賓,可以策劃跨界、能破圈的事件。


姜艷艷


特別理解把讀書會從各種名字改成恆明讀書會的意義,終於前面沒有任何人了,恆明走到了最前面去帶領,去實現生命當中的一些理想。

我願意做的事有幾個層面:時間上的支持,訪談的支持,如何進行商業化等。一個人靠熱情做一件事情不會長久,沒有團隊是不會持久的,建議有專門的團隊,可持續化的發展起來。

不能只是大家在恆明讀書會感受到了學習的喜悅、快樂,滿足了個人的提升,卻讓這件事情變成他一個人孤獨堅持的事。

要有一個時間點,真正的把這些事情挖清楚,從一個小小的產品開始,做專做精做透,接地氣,做透徹以後,這些資源就全部用得上了。

因為恆明已經把自己頂在最前面了,前面已經沒有人了。想要把這個事情一直做下去,希望大家能從如何確保恆明的錢包能鼓起來多發散思維,需要替恆明想想商業模式和賺錢手法,如何發展,如何落地。一句話,如何能夠讓恆明發財賺到錢,健康地活得好,把這個讀書會持之以恆地辦下去。

發現恆明讀書會商業路徑或者是人文路徑出現偏頗、偏差時,我保證第一個站出來私信懟他,提醒他。



劉銳


劉銳說閉着眼睛支持,我是眼睛和腦都閉着,支持推進恆明讀書會這件事。


林劍



王曼


我是讀書的受益者,看到恆明決定干這件事情的時候,想幫助恆明老師成功,也算是我自己能夠有解惑的一部分,也希望通過他能夠找到路,同時幫助我這個在傳統行業還沒有轉到硅基時代的人找到路。



陳亮


恆明讀書會是泰山兄弟一起加持的重要對象之一。恆明讀書會非常有價值,能夠匯聚更多想推動美好商業這件事的人。恆明讀書會讓每個人生命都能更好的醒覺,每個人都有一種心靈後花園的感覺,會特別有價值。

從我的視角來說,恆明對於境界的理解,對於覺醒的商業和覺醒人成長的理解,能夠怎麼最大程度地貢獻給創業群體,它或會成為一個重要的、特色的一點。

讀書會的這種形式給我們服務的企業家做一些賦能,我認為這個事可以,也是行得通。

恆明讀書會可能要打磨出一款固定的產品,盡量是可複製的。恆明畢竟精力也有限,每天都搞活動的話,一年也就365場。後期我們需要琢磨的一個事,如何把恆明讀書會搞成一個品牌,搞成一個產品,有固定的模式,需要很多人的一起助力。


嚴祥平