年終盤點|2023地產十大人物:誰風光不再?誰勇闖難關?

2023年,對我國房地產行業來說是動蕩的一年。政策調控、市場變化、債務危機等因素導致不少房企陷入困境。在風雲變幻的背景下,地產人物也有着截然不同的命運。

這一年,有人被抓已近90天,陷入重重危機;有人在最後一刻斷臂求生,贏來一線生機;有人退居幕後,實現新老交接;有人壯志未酬,猝然長逝;還有人主動降薪,“砸鍋賣鐵”支持公司……

新京報房產新聞部盤點在2023年房地產行業內產生重大影響的十位人物,通過這些人物的眾生相,不僅可以看到行業的變遷,或許還能窺見未來的走勢。

1、許家印被抓

中國恆大董事會主席許家印因涉嫌違法犯罪,已被依法採取強制措施。資料圖片

2023年以來,許家印的熱議度一直居高不下。從千億資產到公司債務高達萬億,其上演了一部跌宕起伏的商界大劇。

自恆大債務危機爆發,許家印開始經歷創業以來最冷的“寒冬”。2023年9月28日,中國恆大發布公告稱,公司執行董事及董事會主席許家印因涉嫌違法犯罪,已被依法採取強制措施。此消息震驚社會,導致恆大股價和債券崩盤。

在業內人士看來,許家印的垮台有其必然結果。他以大槓桿、大舉債、大擴張的方式拿地、建房、賣房,將恆大的規模和市值推向巔峰,但這種做法也給恆大帶來了巨大的風險,尤其是“三道紅線”政策出台後,恆大的資金鏈嚴重緊張。恆大不僅面臨千億債務違約,還涉嫌非法集資、投資者欺詐、逃稅等犯罪行為,引發調查和監管幹預。

值得一提的是,為避免走到破產清算,恆大很早便啟動了境外債務重組,並在2023年3月份發布擬議的境外債務重組公告。然而,許家印被採取強制措施,給正在進行中的恆大債務重組帶來了變數。時至今日,恆大仍未見轉機。不過,恆大清盤呈請聆訊押後至2024年1月29日,這使得恆大暫時喘了口氣。

點評:恆大之所以跌落,成敗關鍵很多繫於許家印身上。恆大爆雷事件也絕不僅僅是其一家的事情,對整個房地產行業乃至中國經濟都是一個巨大的教訓。

2、王健林闖關

上市、債務、對賭協議,這是王健林今年身上壓着的三座大山。2023年是珠海萬達商管衝擊港股ipo的第三個年頭,6月28日,珠海萬達商管第四次遞交招股書,也於12月28日失效。

資金承壓之下,2023年以來,王健林甚至不惜賣出萬達電影控股股東——北京萬達投資有限公司,轉讓給了上海儒意投資管理有限公司。

此外,2023年5月,萬達先後將上海松江萬達廣場、西寧海湖萬達廣場、江門台山萬達廣場售予大家保險。10月份,大家保險再次收購了上海周浦萬達廣場。

時至2023年底這一關鍵時刻,王健林憑藉“朋友圈”好友鼎力相助贏得了一線生機。12月12日,太盟投資集團與大連萬達商管集團共同宣布簽署新投資協議。太盟投資集團將聯合其他投資者,在其2021年的投資贖回期滿時,經萬達商管贖回後,對珠海萬達商管再投資,這讓萬達暫時鬆了一口氣。

點評:萬達的一系列動作,表明王健林面對外界壓力和經營困境,想盡一切辦法力保經營、不爆雷的態度。

3、郁亮發聲

萬科董事長郁亮的話語常被解讀為行業發展的風向標。資料圖片

萬科常年穩居行業龍頭,其掌舵人自然也成為業內公認的“帶頭大哥”,萬科董事長郁亮的話語也常被解讀為行業發展的風向標。從定調“白銀時代”,聚焦“管理紅利”,再到“活下去”,萬科持續用前瞻的姿態居安思危。

2023年下半年以來,面對複雜的行業局勢,郁亮的思路十分清晰。10月20日下午,萬科舉行媒體交流會。對於當前房地產政策與市場,郁亮仍堅持之前的觀點:“短期有壓力,長期有信心。”

郁亮表示,房地產自身會產生向上修復的力量,壓縮得越厲害,反彈越大。政策雖然不是萬能的,但肯定有用,市場已有好轉,是市場本身修復與政策調整共同協同的作用。

對於當下樓市的階段,郁亮給出了自己的判斷:“行業陣痛比自己預想中更長、更痛,目前仍未結束,當前的狀態有點兒像馬拉松的‘撞牆’,熬過去就跑下去了。”

談到企業如何穿越周期,郁亮還說,借用海爾的一句話,沒有成功的企業,只有時代的企業,順應時代變化,做時代需要的事情,才能成功一些。要跟客戶、跟城市同步發展。

點評:郁亮關於企業如何穿越周期的話,不僅適用於萬科,對行業內的其他企業也都適用。

4、孫宏斌浴血歸來

自2022年融創出險後,昔日活躍幽默、金句頻出的孫宏斌就鮮少公開露面了。2023年,隨着房地產市場預期的轉好和多項利好政策落地,包括融創在內的部分出險房企,加快出台化債方案。3月底,孫宏斌再次在公眾面前發聲:一方面總結反思,再度向投資者致歉,另一方面,也向外界傳遞公司能恢復正常運營的信心。

11月20日,融創中國發布公告稱,其境外債務重組各項條件已獲滿足,於當日正式生效。這意味着,歷時18個月的融創境外債務重組正式宣告成功,融創成為首家完成境內外債務重組所有流程的大型房企。

在此之前,孫宏斌在機構、合作夥伴間遊走斡旋,試圖讓融創走出困境。與此同時,為了解決現金流問題,孫宏斌不惜打折出售上海、深圳等一線城市的項目,以換取流動資金。而從結果來看,他的努力沒有白費,解決了懸在融創頭頂的債務問題,贏得了3年的喘息時間。

隨着境內外公開市場債務的全部重組完成,融創中國整體化解約900億元的債務風險,經營基本面也迎來全面好轉的契機。接下來,孫宏斌可以輕裝上陣,把更多精力放在經營上了,因為企業運營改善的核心還在於銷售端,修復基本盤、依靠銷售回款來恢復企業自身的“造血能力”才是關鍵。

點評:經歷了長達18個月的困境,孫宏斌終於帶領融創完成債務重組,為房地產行業提供了一個“浴血重生”樣本。

5、凌克辭任

第一代地產大佬、金地集團創始人凌克的突然辭任,讓本不平靜的房地產行業增加了波瀾。

2023年10月16日,金地集團發布公告稱,凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰略委員會委員職務,由公司董事、總裁黃俊燦代為行使公司董事長職務。

金地集團之所以一直保持理性與穩健,與它的掌舵者凌克的經歷和性格息息相關。出生於1959年的凌克,自1992年從金地商貿進入金地集團,先後擔任集團副總經理、總經理的職務,並於1998年成為金地集團的董事長。凌克執掌金地集團25年,帶領公司從深圳福田走向全國,經歷了金地上市、“招保萬金”黃金時代、銷售額破千億等多個重要節點。他是金地的主要創始人之一,也是最重要的標誌性人物。

在金地集團舉辦的2022年度股東會上,凌克曾表示,面對如今全國房地產行業進入深度調整期所帶來的成交、投資的萎縮,金地早在2021年下半年便察覺到並適時作出改變。“我們主動進行了開源節流,做了兩方面工作,一是抓銷售;二是控支出,包括控制土地投資及開工的支出。”

如今,凌克迎來了自己在金地故事的終章,而黃俊燦能否和凌克一樣,帶領着金地再度穿越周期,答案還需要交給時間。

點評:作為金地創業以來的靈魂人物,凌克深刻影響了金地的風格與氣質。伴隨行業進入下行轉型期,凌克等“創一代”累了,隱退了。

6、楊惠妍“砸鍋賣鐵”

2023年12月,楊惠妍等碧桂園四位董事主動降薪,與公司共克時艱。資料圖片

自陷入債務困境後,碧桂園一直處於風口浪尖。2023年12月8日,在碧桂園集團召開的月度管理會議上,楊惠妍表示:“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的。”這一聲音出來後,隨即引發業內外較大關注。

據悉,在當天召開的月度管理會議上,楊惠妍還表示,未來12個月公司主要有三項工作:保交付、保經營和保信用。在保交付方面,未來12個月,交付挑戰會進入深水區,2024年碧桂園交付量預計超過40萬套,數量仍然龐大。在保經營方面,一方面是保團隊,另一方面是保銷售。在保信用方面,“資產負債表的修復非常重要,路徑非常清晰,也是可以達成的,大家要有信心共同努力去謀發展。”

4天後,碧桂園高管的降薪動作就落地了。12月12日,碧桂園發布公告稱,結合行業和公司實際經營需要,公司執行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執行董事陳翀主動提出降低薪酬請求。其中,楊惠妍年度薪酬由37萬元調整至12萬元。

碧桂園的人才高薪曾屢創行業紀錄。但是,在當下時刻,高管降薪代表的是一種姿態:管理層和公司同甘共苦、楊氏家族是願意積極解決問題的。

點評:靠降薪、行政開支縮減而來的費用,畢竟還是杯水車薪,並不能穩住碧桂園的經營局勢。不過,“砸鍋賣鐵”的說法,至少說明了碧桂園在一定程度上的決心。

7、陳國祥離世

浙系“黑馬”房企祥生集團的創始人陳國祥因病離世。2023年4月16日,祥生集團官網發布一則訃告,祥生實業集團有限公司創始人陳國祥因病救治無效,於4月16日00:26與世長辭,享年73歲。

資料顯示,上世紀90年代,陳國祥在浙江諸暨創立了祥生集團,也是諸暨最大的房地產開發商,其樓盤項目遍布全城,故有“一座諸暨城,半部祥生史”之說。

2014年,陳國祥把集團大本營遷往杭州,確立“立足杭州,生輝上海、深耕蘇浙皖,輻射全國”的戰略規劃。2018年,祥生控股實現銷售收入1029億元,首次突破千億大關,擠進全國30強。2020年,祥生控股迎來高光時刻,成功在港交所上市,成為年內通過聆訊最快、規模最大的房企。

2022年3月,祥生控股未能按期支付一筆2億美元的利息,正式宣告違約。此後,祥生控股一直在努力自救,包括變賣旗下項目、收縮戰略等,還將優質的物業、健康產業對外出售,但是,這些自救行動目前尚未使得祥生控股轉危為安。

在公司仍遭遇危難時,陳國祥的離世給這家公司未來的發展增添了更多不確定性。目前,祥生控股的2022年年報未能如期發布,公司股票處於停牌中。接下來,祥生能否在“二代”陳弘倪的帶領下走出危機、恢復正常經營,仍面臨諸多挑戰。

點評:陳國祥的離世,是一個時代足音漸行漸遠。“二代”接棒後,將把祥生帶往何方,能否再續昔日傳奇,令人拭目以待。

8、姚振華風光不再

任誰也想不到,一個縱橫商界數十年的資本大鱷,竟然會被人圍堵。2023年7月31日,姚振華被圍堵的視頻在社交平台熱傳。在視頻中,姚振華被一群人圍追堵截,眼鏡被“打掉”。

在巔峰時期,寶能系曾經是南玻a、韶能股份、南寧百貨等a股公司的第一大股東。近年來,寶能系在債務危機下不斷“割肉”,在上述公司的持股比例逐漸降低。

早期的姚振華非常低調,很少露面,直到盯上萬科股權,引發2015年著名的“寶萬之爭”,由此,姚振華走進大眾視野。最終,這場“寶萬之爭”以恆大將手中的股權轉讓給深鐵而結束,姚振華放棄了萬科第一大股東的身份。不止萬科,2016年底,姚振華還將手伸向了格力,由此,姚振華成為當時最著名的資本“野蠻人”。

自寶能集團深陷債務危機,寶能旗下多處物業資產也被擺上了貨架。截至2023年12月28日,據天眼查顯示,深圳市寶能投資集團有限公司存在63條被執行人信息,被執行總金額362.09億元,此外,該公司還存在多條限制消費令、失信被執行人和終本案件信息。

點評:以地產起家、以資本運作和借用槓桿知名的寶能系,正處於至暗時刻,“困獸猶鬥”的姚振華能否扭轉局面?

9、朱榮斌歸來成“乙方”

朱榮斌有了新身份。2023年5月24日,合富輝煌發布人事變動公告稱,朱榮斌獲任公司執行董事及董事會主席,負責制定集團的整體發展策略及業務規劃。履新的朱榮斌任期3年,年薪為216萬元,且有權收取每年不超過184萬元的酌情花紅。

該公告一出,隨即引起行業轟動。朱榮斌被稱作“打工皇帝”,其中一個原因在於他曾先後任職多家品牌房企,包括中海地產、富力地產、碧桂園、陽光城等,並且身居要職。他曾是帶領碧桂園實現從1000億到3000億跳躍的功臣之一,後又用兩年時間把陽光城帶上2000億元規模,是名副其實的明星職業經理人。

2022年初,他選擇離開陽光城,以“創業者”身份重新出發,第一個項目“心海”落地在海南雅居樂清水灣地塊,得到了不少資本力量支持。同年8月,他首次以“海南雅誠房地產開發有限公司董事長”的身份站在演講台時表示:“要有思想準備過苦日子,要降低預期,要重新評估提升個人的工作能力,要永遠保持工作熱情。”

當外界都以為朱榮斌已開啟一段與以往截然不同的創業新旅程時,他又回歸了職業經理人的身份。區別就在於,他從過去傳統開發邁向“代理平台”,從職業經理人到創業者,再次回歸到職業經理人。

點評:昔日“打工皇帝”重返職場,由甲方變成了乙方。朱榮斌的到來會給合富輝煌帶來怎樣的變化?市場充滿期待。

10、“二代”接班

時至今日,意氣風發的地產“創一代”,很多已鬢染霜雪。隨之,傳承大幕徐徐拉開。

2023年12月,融創中國董事長孫宏斌的長子孫喆一接任融創北京區域總裁,荊宏擔任融創北京區域董事長。資料顯示,孫喆一於2014年加入融創中國,曾在融創中國總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職位。2017年5月,孫喆一出任融創中國董事會執行董事,進入融創核心高管層。目前,孫喆一擔任公司執行董事、副總裁、北京區域總裁兼文化集團總裁,主要負責文化集團全面經營管理工作。

無獨有偶,9月12日,融信服務發布公告稱,歐宗洪為專註於其他業務工作,已辭任董事會主席。同時,歐國飛獲任為新董事會主席,年薪50萬港元。資料顯示,歐國飛是歐宗洪之子,自2015年就在融信打理業務,負責過融信的融資工作,也掌管過融信重倉押注的滬蘇區域公司。而此次歐國飛接班擔任融信服務董事會主席,意味着其正在逐漸接近融信權力頂峰。

然而,在地產周期深度調整之際,“地產二代”或是壓力最大的一批人。他們亟須找到新的增長曲線,帶領公司完成轉變,這無疑比其父輩們所做的事更加充滿挑戰性。

點評:地產“二代”如何接好父輩的接力棒,並在風雲變幻的市場中開闢新的道路,將是未來行業最值得關注的話題之一。

新京報記者 張曉蘭

編輯 武新 校對 趙琳