自昨日傳出消息後，李易峰的商業世界算是徹底毀滅了——100年內再無機會。他背後的經紀公司、他關聯的7家公司，都將因此墜入深淵。
當然，損失慘重的還有十幾家簽下李易峰的“其它公司”，包括但不限於真果粒、普拉達、鴨鴨羽絨服等。從金錢損失看，簽約費花了多少，損失就達到多少。據星宸傳媒數據，李易峰的代言費為1500萬/年，每年約750萬。
這件事給創業者什麼啟發？
從商業角度，李易峰也是位創業者，他的核心模式是“依靠IP”賺錢。說句心裡話，從“賺大錢”的角度看，我個人認為：“IP模式”是個很差的模式。
我有一句話送給各位創業者：如果你想做大做強，或者有個上市夢想，一定不要讓“老闆個人IP”大於“公司IP”。否則你一定上不了市——這話我說的。
我只舉兩個例子：羅振宇的“得到”、吳曉波的“巴九靈”。
從商業化角度看，他倆幹得非常不錯。比如得到，去年營收8.43億，凈賺1.25億——財務數字完全達標，但為什麼一連7次衝擊IPO失敗？核心原因之一就是：證監會認為該公司對“羅振宇”的個人IP依賴太強。
2019年，吳曉波也曾想把“巴九靈”賣給上市公司全通教育，謀求曲線上市，也是最終失敗。據吳曉波自我爆料，其核心原因之一，也是證監會認為“吳曉波的個人IP太強”。
所以，但凡依賴“IP模式”的創業者，未來一定無法上市。有人可能要問了，公司一定要上市么，不上會死？不會死，但一定無法進入頂流行列。
上不了市意味着“無法融到資”：VC肯定不看。因為他們投資的最終暢想就是企業上市，股份套現。據鉛筆道DATA統計，近3年來的上市公司，多半能在上市前完成20億-50億融資。如果你未來無法上市，這20億-50億融資你就無法拿到。而如果你的對手通過模式創新拿到了這個錢，意味着對方比你富有20億-50億，你還怎麼和對手干？
不管你是個多麼牛的人，只要你做的是“無法上市”的事，你就無法獲得融資、無法上市，無法衝進國內公司的頂流，比如中國500強。比如羅永浩，2012年做鎚子手機，融資了17億；而一旦他去做了賣貨主播，幾乎沒有主流機構投他，包括他之前的老股東。
我個人認為，商業模式有兩個極端：
一種是“上市模式”，是“做大做強”的天花板，能把收入/利潤規模做到最大。這種模式下，公司規模越大賺錢越多。
另一種就是“IP模式”，是“做小做弱”的天花板，能把毛利率/凈利率做到最高，甚至無限接近於100%。這種模式下，公司規模越小賺錢越多。
比如我知道的某家諮詢公司，最賺錢的狀態是“1個老闆+2個助理”，最近3年老闆想把公司做大，團隊擴張到數十人上百人，反而每年虧損上千萬。
這就是區別：二者都是組織，但前者是真正地依靠公司賺錢，後者卻是依靠“個人”賺錢——說白了就是老闆有能力，公司只是負責將老闆的能力變現。
當然，“IP模式”有着不可替代的優勢，比如創業起步就賺錢——風險低。對於個人來說，回報也很不錯。但公司一定不要做大，一旦做大，風險就開始與收益不成正比。
它最大的風險就是“過於中心化”，太依賴老闆，老闆一旦“出事”，意味着公司出事。就好比光腳踩釘子，兩隻腳同時踩100枚釘子，你會安然無恙；但若兩隻腳踩2枚釘子，你的重量越大，你就越體無完膚。IP模式就是後者，公司做得越大，損失越嚴重。
但依靠組織賺錢的公司就很安全：老闆出事基本不影響公司。比如2018年，劉強東遭遇個人名譽危機，幾乎不影響京東；再比如2020年，瑞幸出現財務造假事件，陸正耀等少數幾個老闆被罵得體無完膚，但依舊不影響瑞幸業務發展。如此案例比比皆是。
我再最後說一句：人總是要死的，哪怕你把IP模式做到極致，你公司也活不過100年。所以，如果你和馬雲一樣，也想做一家活102年的公司，就請把“個人IP”放在“公司品牌”之後。
我敢打賭，只要你這麼做了，102年後你的公司更有可能基業長青。如果我賭輸了，評論區留言，102年後我賠你一塊錢。
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