文 | 小伊評科技
自從華為海思倒下之後，失去競爭對手的高通就開始了自己的牙膏之旅，驍龍888，驍龍8 gen 1成為連小米都嫌棄的東西，小米總裁盧偉冰更是在發布會上更是直接揶揄高通。
“我也知道大家可能對這破芯片不是那麼滿意對吧，但它依然是今天我們能夠選得到的性能最強的處理器，所以高通要加油” ——摘自K50電競版發布會
而這個時候，聯發科就成為了整個手機芯片行業唯一一個能夠對高通產生影響的企業，被迫成為了“全村人的希望”，大家都希望聯發科能夠站出來繼承華為的衣缽，成為那個鞭策高通的存在。
聯發科也確實沒有辜負大家的期待，在2021年發布了其自成立以來，第一款兼具旗艦之名以及旗艦之實的旗艦處理器——聯發科天璣9000，這款芯片的綜合性能以及實際表現都要強於高通同時代的旗艦SOC——驍龍8Gen1。
然而，無論是從市場反饋還是廠商的態度來看，市場對於聯發科的態度依舊可以用“冰涼”來形容。
在2021年，搭載天璣9000處理器的機型除了VIVO X80之外，其他手機型號幾乎都是陪跑，其中小米12Pro天璣版就是一個非常典型的例子。
按道理來說，搭載天璣9000+，三星E5 2K屏，5000毫安時電池，售價僅為3999元起的小米12Pro天璣版的性價比非常高，然而消費者卻並不買賬，最終小米12Pro天璣版不得不在雙十一以骨折價促銷。
到了2022年底，聯發科一如既往的發布了最新的旗艦SOC——天璣9200。不過，從目前的市場反饋來看，在2023年，天璣9200的命運依舊多舛。
到目前為止，市面上僅僅只有兩款搭載天璣9200的機型——VIVO X90和VIVO X90Pro，作為對比，搭載驍龍8+處理器的機型數量到本月底就會達到8台。
而根據目前筆者得到的信息，除了VIVO還把天璣9200當塊寶之外，未來搭載天璣9200芯片的手機型號基本都是各品牌的"邊角料產品"，譬如小米13天璣版，OPPO Find X6天璣版等等。
另外，對於聯發科來說，還有一個噩耗。那就是原本在3000元以下叱詫風雲的天璣8000系列，在高通商業策略的壓制下，從2500元檔回歸到了2000元以下的市場。（註：未來搭載天璣8200處理器的機型的售價將會降低到2000元以下，2500元市場將會被驍龍8+佔領）
換句話說，在2023年，聯發科將會被高通全方位壓制，高通這套驍龍778+驍龍8+ +驍龍8 gen 2的產品組合再一次把聯發科壓到了低端市場。
聯發科在成本控制、技術等方面毫無優勢。
我再此前的文章中曾經很詳細的介紹過華為海思麒麟芯片是如何在存在明顯技術劣勢的情況下逆襲高通，靠的就是成本低以及良好的商業策略（發布時間，打造其他技術優勢等）
而聯發科之所以能夠佔領中低端市場，靠的也是價格低廉，薄利多銷，性價比一直是聯發科的王牌。
但是這套策略在高端市場卻根本行不通。
一款芯片的成本大頭主要分為三大塊——研發成本，外圍專利成本以及生產成本（當然還包括宣發，物流，封裝測試等等，但是這些都是小頭）。
在生產成本方面，聯發科和高通無明顯差異，因為大家找的都是台積電，後者甚至還可以通過規模優勢來壓價。
而在專利成本層面，聯發科更是毫無優勢，因為不管是在4G專利，還是5G專利方面，聯發科都沒有特別的優勢，甚至還需要向高通支付相關專利費用，自然就不具備專利優勢。
聯發科唯一具備優勢的地方就只有研發成本方面下功夫了，通過壓縮研發成本來搞錯位競爭一直以來就是聯發科的商業策略。
想要降低或平攤研發成本，只有兩條路可走，其一就是儘可能地多賣芯片，通過銷量優勢平攤研發成本，其二就是降低研發投入（包括研發人員的工資待遇等），以目前聯發科的處境，他只能走第二條路。
不過，這種方式其實是一把雙刃劍，雖然他可以有效降低研發成本，但是卻會降低芯片研發的競爭力，長期來看，無異於飲鳩止渴。
總而言之，聯發科所生產的芯片在生產成本方面相比於高通同級別芯片沒有任何優勢，反而可能存在一定劣勢。
用人話來總結：手機廠商在採購旗艦芯片的時候聯發科天璣9200的時候不一定比高通 Gen 2便宜，如果你是手機廠商的產品經理，你會買聯發科芯片嗎？
既然成本無優勢，聯發科就必須要在技術層面領先於高通。這對於現階段的聯發科也無異於痴人說夢。
其實從驍龍8 Gen 2和天璣9200的對比就很能說明問題了，高通8Gen2在GPU能效比方面大踏步的領先於天璣9200，在峰值性能幾乎相同的情況下，前者的功耗只有後者的70%，說一句被吊打一點不過分。
所以，短時間內聯發科想要在GPU上追上高通幾乎沒有任何可能，高通的Adreno架構可是就連蘋果都眼饞。
所以，性能比不過，成本又降不下的聯發科旗艦SOC，被高通壓制就是情理之中的事情。
聯發科該如何做？探索新的商業模式至關重要。
那麼聯發科要怎麼做呢？首先，我認為聯發科需要擺正自己的位置，要搞清楚在旗艦SOC的領域，自己和高通根本沒辦法競爭，那麼不妨將資源轉到次旗艦市場，譬如去年的天璣8100就是一個很不錯的例子，利用自己的上等馬去對抗高通的中等馬，這樣才能發揮自己的優勢。
其次，聯發科應該更緊密的和國內的手機廠商進行更深度的合作，通過探索更自由的商業模式來打動國內的手機廠商，譬如去年聯發科推出的“芯片定製”業務，手機廠商可以根據自己的要求定製芯片。
去年聯發科推出的迅鯤系列芯片其實就是定製芯片，滿足了手機廠商差異化的需求，這就是一個很好的開端。
END 希望可以幫到你