樂視媒體溝通會現場圖 樂視供圖
文/趙斌
負債纍纍的樂視，究竟靠什麼活着？
9月8日，久違的樂視，在北京舉行媒體溝通會。樂視智能生態執行副總裁李曉偉和樂視市場部負責人在會上回應了部分網友關心的熱點問題，不僅涉及網友調侃的“樂視靠《甄嬛傳》和房租活着”，還有欠多少債、怎麼還，以及賈躍亭和樂視還有沒有關係，他本人什麼時候回國等敏感話題。
樂視在溝通會上，介紹了智能生態業務等布局，並表示要像新東方一樣，通過“一步一個腳印地務實努力”，實現再次崛起。
想要“從死灰中更生”並實現“涅槃”，樂視有可能嗎、還差什麼？
樂視靠什麼活着，還欠多少錢？
近日，樂視員工過着“無老闆”的神仙日子、無996也不內卷的話題引髮網絡熱議，甚至有說法稱樂視員工是靠熱播劇《甄嬛傳》和房租養着。對此，樂視方面否認了這種說法。
樂視市場部負責人回應稱，實際上《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5% ，算上樂融致新收入，佔比不足2%。除了《甄嬛傳》，樂視還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等多部深受喜愛的高熱度劇，新劇共29部。
該負責人還表示，去年房租帶給樂視網的收入也只佔6%。樂視總部大樓樂融大廈現在一半用來自用，另一半用來出租。但出租部分出租率並不高，只有一半被出租出去，另一半其實空着。
樂視方面也聲稱，從未拖欠過員工一分錢工資、從未拖欠過社保費用是千真萬確，5年以上老員工佔比45%、10年以上老員工有20多人。
樂視方面認為，正是因為樂視穩定的人才梯隊和老員工的堅守，樂視才更加充滿韌性。
據介紹，樂視視頻和樂視電視都有各自的會員和廣告收入，這是持續多年的傳統收入也是樂視目前的主要收入來源。樂視視頻目前還有與其他第三方合作的MCN、小程序等收入，樂視電視有智能硬件收入等。
樂視智能生態執行副總裁李曉偉在溝通會上發言 樂視供圖
李曉偉稱，樂視硬件還處於略有虧損的狀態。目的在於打造“極致性價比”並增加硬件終端的市場保有量，以便在三年之後更加着重實現樂視智能生態的布局。
中新社國是直通車在溝通環節向樂視方面提問：目前樂視一共還有多少債務、有沒有什麼具體的還款計劃，比如利潤的百分之多少用於償還欠款等計劃。
樂視方面就還款計劃並未直接給出答案，但表示：“錢要一點一點還”，會正視歷史欠債，具體還款計劃還需要更多層面的考慮，暫時回答不了。樂視強調，自2018年以來，就目前他們所運營的樂視網與樂融致新沒有一分錢新增債務。
至於樂視目前的欠款數額，樂視方面並未直接回應，但表示可以查詢樂視網作為上市公司最新的財報數據作為參考。
據樂視網去年年報顯示，截至2021年末，樂視網負債總計220.65億元，歷史債務利息費用達4.6億元。2022年一季度，樂視網實現歸母凈利潤為-1.2億元。
不再空談宏大夢想，保證資金安全做業務
溝通會上，一位自稱入職樂視三個月的新人HR“小胖”在暖場脫口秀表演中將賈躍亭稱為“大洋彼岸的那位‘偉人’”。
樂視方面目前對賈躍亭是如何評價的？
對此，樂視相關負責人回應稱，“這完全是脫口秀、是段子，是一個員工自己的說法、不是官方說法”。並對樂視目前和賈躍亭的關係進行了介紹。
上述負責人稱，在今年春天，賈躍亭把樂視網股權轉讓給現在的四位自然人，賈躍亭擁有樂視網的所有權，使用權實際上已經轉讓到樂視的高層，賈躍亭已經不參與樂視的經營，但他依然是創始人，這是不可否認的事情。
據李曉偉介紹，這次活動的主體是樂視網和樂融致新，所有的超級電視、手機以及視頻內容、智能生態等業務也都是這兩家公司的，與其他公司沒有任何關係。“比如樂視控股，是賈總（賈躍亭）的。”
談到樂視曾經的興衰。樂視的一位相關負責人認為，大家都知道賈總（賈躍亭）的夢想很宏大，但突然坍塌了。原因就是沒有控制好資金鏈。樂視方面現在深刻反思的一件事情就是有沒有把控好資金鏈，這決定着樂視的業務和所做的每一件事情、每一個戰略都是非常務實的，不會再空談什麼比較宏大的東西。樂視接下來會非常務實、一步一個腳印地在保證資金安全的情況下去做業務。
新東方帶來鼓舞，堅信能再獲成功
會上，樂視方面表示，新東方的成功給了他們很大鼓舞。樂視的品宣號在視頻平台上有200多萬粉絲，並且有自己的直播間。員工可以為樂視自己的產品代言並在直播間帶貨，堅信樂視“極致性價比”的強大產品作為支撐，能讓樂視像新東方一樣獲得成功。
新東方在“老師賣菜”的質疑聲中靠直播成功了。東方甄選近日以雙語直播模式登頂抖音熱搜第一名，股價從3.7港元/股最高曾漲到33.15港元/股，一舉躍升成為電商直播和資本市場的雙料“頂流”。新東方核心業務能力得到整合復用。
用文化底蘊和知識儲備來“叫賣”，有內容且不過於高深和枯燥；直播間里還會出現主播激情洋溢的鋼琴專業彈奏，有勵志向上的情懷。把兩個毫不相干的東西巧妙結合而生成新的東西，並引起大多數人的共鳴。
而樂視如何與新東方對標，怎樣才能取得像新東方一樣的成功與成就？
據了解，樂視網在2019年四季度做了最後一次裁員，2020年疫情初始又全員降薪，並且開始“追求利潤和現金流”，實施“把活下來作為最主要綱領”。
以電視業務為例，2020年較2019年，營收下降超30%，毛利額增長超60%，毛利率由14%上升到35%；2021年和2022年，營收規模平均下降15%，但毛利率基本保持不變，財務狀況連續三年均有所改善。
李曉偉表示，樂視上游1200萬終端應用於市場客戶手中，這是他們的資源；過硬的產品、極致性價比；科學務實的布局，穩定的人才梯隊，這一切都或許是樂視再度崛起的資本或基礎。
我們尚不能清晰地看到樂視的核心競爭力以及像鳳凰重生一樣的“五彩翅膀”，在疫情之下重回大眾視野的樂視能在債務與訴訟等一地“殘灰”中涅槃重生嗎？
來自：國是直通車
編輯：陳昊星
責編：魏晞
