劉德華線上演唱會宣告了一個時代的終結，新的商業邏輯將淘汰六零後、七零後、八零後三代人。線上數字刷破紀錄的同時，也意味着有太多產業鏈上的人被拋棄。砸碎了我們飯碗的不是同行，而是時代。
我們先看下這場線上演唱會的數據：
直播3小時，7首經典作品，以《笨小孩》開頭，以《17歲》結尾。開播10分鐘，觀看人次6000萬；直播1小時，人次破2億，直播結束時，觀看人數飆升到4億。打破平台直播紀錄。
這其實還不是真實的數據。有很多人錯過了線上演唱會，都略表遺憾。如果宣傳周期和觸達率再長、再高點，以上的數字還會飆升。
01 線上演唱會數字破記錄，產業鏈下游的飯碗被砸得稀碎
在《把我唱給你聽》線上演唱會中，劉德華說：“雖然不能與歌迷和觀眾面對面演唱表演，但是這樣的形式對我來說依然新奇有趣。”
從表演的特殊形態上而言，我們應這樣理解這句話背後的意思：
現場沒有觀眾，沒有掌聲，沒有揮舞的手臂，沒有激情的互動，對於表演者而言，有點寡味，但“我”願意嘗試。因為，時代已變。不“嘗試”不行。無論你愛還是不愛，都無法與時代抗衡。
在劉德華線上演唱會刷屏的那晚，註定了有一大批人或失眠或流淚，因為舊的飯碗已被砸得稀巴爛：
A活動場地方哭了。
4億的觀看量，意味着曾上演過劉德華、王菲等個人演唱會的某體育中心，按照一年200場（已接近最大活動飽和量），4萬席的最大容量，連演50年，場場爆滿。但曾經牛氣衝天的場地運營方的這筆營業收入，沒了！自2020年以來，嚴重供大於求的各類商業場地運營方，慘淡經營，大部分場地方連建設成本都沒有收回來。大家寄希望於未來，但商業邏輯結構的更迭，收到的可能只有“失望”。
B票務渠道方哭了。
活動再牛，也需要票務渠道方的大力支持。這場線上音樂大餐，渠道方連喝口湯的機會都沒有，只有哭的份兒了。這如同格力廠家與河北渠道商的博弈，如果董小姐成功構建了線上銷售的有效渠道，全國的渠道商都將歇菜。
C小門小戶的黃牛們哭了。
線下演唱會和其他活動紅火的時候，倒騰一兩張票，兩三個月的飯錢就有着落了。線上雄起，能上牌桌的只有大咖。小門小戶的，連端茶倒水的機會都沒有。
D舞檯燈光安保攝影攝像……哭了。
上游形勢一變，直接導致下游沒水喝。欲哭都無淚。在這個變化中，就連航空公司、酒店、餐飲乃至街邊賣小吃的商戶們等等下游服務商，都沒生意了。
無論你是否接受，無論你是否喜歡，新的生態已在形成。圍繞着新的社會和商業生態的變現邏輯已然發生了變化。當一種新生的生態在經過證明後，舊的生態將漸漸土崩瓦解。這種崩塌，可能就是一瞬間。當你還在迷迷糊糊的時候，突然發現，原有的生意沒了。砸碎我們舊飯碗的不是爭得你死我活的同行，而是時代。
如果你還寄希望於重回線下輝煌而採取硬抗的話，這希望很可能會落空！當各大資本和平台嘗到了線上演唱會的甜頭後，資本是不會給你線下機會的。甭管你樂意還是不樂意，但事實就是如此！
02 線上演唱會並不是新鮮事兒，台前是明星演繹，幕後是資本大廠的布局與博弈
線上演唱會並非疫情發生之後才有。早在2000年，麥當娜就曾嘗試過，並成為有史以來第一位成功舉辦線上演唱會的歌手。但那時，這種模式還沒有引發商業資本的關注。
“線上演唱會的底層邏輯就是，以最少的成本賺更多的錢，同時還是三方都贏的局面，平台、明星、粉絲。當供求達到平衡的狀態，這個趨勢是無法阻擋的。”某媒體如是分析。
我們來看下得出這個結論的證據：
2020年6月，VR演出服務商Wave完成了在Maveron領投下的3000萬美元融資。
2020年底，Wave與騰訊音樂娛樂集團達成戰略合作，向虛擬演唱會進軍。
2021年11月，賈斯汀·比伯與Wave合作，帶來元宇宙演唱會。
2022年5月20日，周杰倫《魔天倫2013演唱會》在微信視頻號、騰訊音樂、QQ音樂線上重映，相關話題持續霸佔熱搜榜第一位。
5月27日，“音樂教父”羅大佑首場視頻號線上演唱會正式開啟，觀看人數近4200萬。在同一時間，孫燕姿在抖音舉行線上音樂會，觀看人次為2.4億。
2022年8月，抖音又邀請到梁靜茹、周深、汪蘇瀧、陳奕迅等輪番線上開唱。
2022年9月2日，李健微信視頻號線上演出收穫4000萬人次的觀看量。
在線上演唱會或者說雲演領域，大廠們都在布局和博弈着。
騰訊音樂旗下的TME live、抖音“DOULive”、咪咕音樂線上演唱會、快手“雲趴音樂周”、B站“宅草莓音樂節”……
看見沒，資本動，風雲動，一切跟着動。能上牌桌喝口茶、吃塊點心的都是各個圈層的頭部。脖子以下，都沒飯吃。連端茶倒水的機會都沒有！這就是現實！
資本的力量也影響着地方政府的決策。“山東省第十二次黨代會報告中提出，要塑造文旅產業新優勢，完善文化產業功能區布局，高標準建設青島影視基地。”2022年7月，青島西海岸新區工委管委印發《關於高標準建設青島影視基地的行動方案》，明確提出到2026年，影視及相關產業營業收入實現120億元；西海岸新區每年設立2億元專項資金，為青島影視基地建設發展提供支持。
03 線上雲演免費邏輯的背後是大廠間的博弈，吃瓜群眾在不經意間埋單
崔健和周杰倫演唱會，一個由著名車企贊助，一個由騰訊音樂娛樂集團推出。作為演唱會的獨家冠名品牌，極狐微信指數為780萬，比前一日的關注度增長了747.45%。值得一提的是，這也是視頻號第一次嘗試進行線上演唱會商業化，其成果頗為可觀。而騰訊音樂也正好是周杰倫在線音樂播放的版權方。
演出者不靠門票靠贊助，平台不靠門票靠流量，贊助商一算賬網上宣傳和抓取潛在客戶的轉化率大於線下，吃瓜群眾免費看。這個模式，多贏！
對於視頻號而言，頭條和抖音是個巨大的威脅。因此，線上演唱會盈利是其次，更為重要的意義是，藉助線上演唱會吸引用戶進入視頻號生態，探索出視頻號和社交網絡之間的深度聯通的場景，是當下的重點。比如，遊戲。呵呵。
對於抖音而言，不存在吸引客戶的問題，但如果看到競爭對手有搶奪客戶的行動，怎能無動於衷呢？2021年8月3日至9月9日，抖音將連辦7場“夏日歌會”，以線上演唱會的形式帶來魚丁糸、刺蝟樂隊、夏日入侵企畫等樂隊專場。
結論：
1961年出生、火了四十多年天王劉德華，從影視到歌壇，都是跟着時代的節奏而行。但我估計天王此前也沒想到過“台下沒有觀眾”的線上演唱會居然這麼火！這不是願意不願意、想與不想的問題，是時代已經變天了！
六零、七零、八零，三代人趕上了時代的滄桑巨變。特別是八零後，人到中年，突然發現天變了，我將何去何從？時代，在不經意間，就把老闆變成了打工都沒人要的人。奈若何啊？
轉變思維，加強學習，緊跟時代？收縮戰線，做小、做深、做精、做稀缺？
告訴我，你將何去何從？
