文|韦航
4月15日 9点，权力的游戏最终季迎来了第一集。
据统计，权力的游戏播出7年，三度封王艾美奖。
第八季回归之前，权力的游戏已经破纪录地拿下47座艾美奖，“头号美剧”的地位相当稳固。
权力的游戏如此成功，主要在于其背后的HBO公司有资本玩情怀，还能赚钱。
01
与其他厂商不同，HBO树立了主要依靠订户收费维持运营，节目中不插播广告的商业模式。
HBO的收入中超过八成来自有线电视订阅费，有线电视订户是HBO的主流消费市场。
这种不依赖广告的商业模式，给HBO带来了显而易见的好处。
只需办好自己的节目，不必向广告商和收视率低头。
也就是说，HBO可以不必追求高收视率，迎合广告主的青睐。
他们只需在不断吸引新订户上下工夫，绞尽脑汁即可。
HBO管理层最感兴趣指标，是“总体订户满意度”中不同类型订户偏好的方式。
从“总体订户满意度”出发的HBO，正是在不经意中确立了以受众为本的传播理念，也为日后的巨大成功奠定了正确的理念基础。
HBO在美国的收费电视上有着独特地位，开创了这样一个非常简单却高效的运营模式。
HBO提供高质量的收费节目，由其他有线运营商向用户提供接入服务，推广成本和收入在两者间分摊。
开播之初的HBO并没有原创节目，也不拥有频道资源。
他们从节目市场购得片源之后，集合成主题频道，再通过有线电视网发送给用户。
HBO拥有多个主题的电影频道，这也利于它更合理的利用片源。
一部影片可以从不同角度归入不同类别的主题频道中，HBO以频道为单位为收费，而收费方式也是多种多样的。
用户可以分别购买每个频道的收视权，也可以集中买几个频道，如果是几个频道的组合，往往还会得到套装优惠。
当用户将收视费用交给有线运营商后，再按协议分成给内容运营商HBO，内容运营商再用大笔经费购得独家片源，吸引更多的新订户。
80年代初期开始，HBO开始制作自己的节目。
1983年，HBO推出了自己制作的第一部电影《泰瑞福克斯的故事》。
此后，HBO开始以一月一部的速度制作低成本的电视电影。
进入90年代，稳定的电影节目供应，已不能使HBO抵挡影像租赁业和计次收费频道模式的冲击，而订户增长放缓的趋势已经显现——那时HBO每年增加的订户数在百万左右。
于是HBO又制定了新的发展战略——靠热门剧集使自己变成一个订户“经常使用”的服务。
HBO制作的《黑道家族》、《欲望都市》、《兄弟连》等系列剧集已成为美国电视史上最受欢迎的剧集，“HBO制作”的概念正在成为一个以“前卫”、“高质”著称的品牌。
在2013年—2015年，HBO在节目制作上的投入占总收入的比重分别为35.8%、36.4%、36.2%，2015年HBO在节目制作上的投入超过20亿美元。
The Best or Nothing，这句话很好地形容了美国艺术工业从业者普遍的心态。
因为有这个信仰，他们做出来的作品便几十年如一地独树一帜。
HBO出品，必属精品。
权力的游戏超级烧钱，保证了它硬件方面的可靠。
美剧平均建造成本是一集200万美元，而《权力的游戏》第一季每集建造经费就高达600万美元，成为电视剧史上烧钱最多的系列，没有之一。
而HBO在全球有1.14亿的订阅用户，他们每月平均花费7.27美元。
做一个简单的算术题，1.14亿*7.27美元*12个月=99.45亿美元/年，一季冰与火也就十一集，一集最多600万，算起来也就6600万，不是一个数量级的。
02
跟国外的一比，中国的“权力的游戏”IP也不少。
比如三国演义，封神榜，都曾经得到了观众的认可和市场的考验。
但近几年来，《甄嬛传》、《如懿传》、《延禧攻略》等宫斗剧，只是借助历史的一个大背景，并没有拍出宏大叙事的电视剧。
在播出题材方面，2018年，央卫视收视排名前30的热播剧中，都市情感、家庭题材依旧占据最大的比重。
古装剧的播出数量持续得到控制，且在2018年的电视频道中整体表现低迷。
其中第一个重要因素在于剧本。
写出《权力的游戏》这样的剧本到拍摄，保守估计需要十年。
这样的篇幅考验作者写作能力，因为篇幅越长，就越需要为人物设计众多故事情节。
长篇幅下作者由于灵感缺失，整部剧可能崩盘。
即便国内完全按照美剧的投资和播映方法，制片人也要考虑是否花巨资投资这样一部戏。
还需要考虑小说带来的影视作品受众问题。
《三体》这样写作技法相对较容易的作品，从第一部写作，到《三体》热产生稳定的粉丝群，再到洽谈剧本和拍摄，也花了将近十年。
探险类小说写作比较容易，但小说商业化还是需要时间，比如《盗墓笔记》从出书到拍电视也花了数年。
另外一个就是拍摄成本的问题。
权力的游戏剧组成员最多时有583人，每一季的制作预算都在6000万美元以上(平均一集投入600万美元左右)，这还不包括每季多达1500万美元的宣传费用。
尽管中国的电视剧逐渐加大特效投入，但效果一般。
2018年古装电视剧市场上5部电视剧投资超5亿，但都亏损。
新播的封神传奇号称投资30亿，但口碑收视率双双滑铁卢。
毁经典是大部分人对此剧的评价。
拍了那么多年，中国的创意人还是在西游记，三国演义等原有IP上踌躇不前，更别提金庸武侠的重复翻拍。
最后，中国付费电视起步较晚，目前有数字电视付费订阅用户约 5559万，付费占比约为 30%。
而在付费率上，美国目前付费率约 43% ，中国仅为美国的三分之一。
03
与HBO类似，美国奈飞公司最初主要从事DVD租赁业务，后来随着新兴媒体发展在2007年正式转型经营网络视频运营业务，成为网络电视领域的领头羊。
奈飞公司在2010年开始拓展海外市场，目前海外用户规模已超过美国国内用户。值得关注的是，奈飞不仅在海外市场数量、用户规模方面首屈一指，在市场竞争力方面也不可
小觑。
且不论英语系国家，以西班牙、墨西哥和巴西三国为例，根据2018年数据，西班牙、墨西哥和巴西三国观众在网络视频点播平台上观看的原创影视中，85%以上的内容都来自美国奈飞公司。
在西班牙2017年网络原创电视剧点播排行榜上，奈飞公司出品的电视剧《怪奇物语》位居榜首，点播量为1370万次；
奈飞公司的另一部原创剧《毒枭》位居第二。
巴西是拉美影视大国，但在巴西2018年网络原创电视剧点播排行榜上，奈飞出品的电视剧《怪奇物语》位居榜首，点播量为4650万次。
从2013年以来，美国奈飞公司用于原创内容制作的预算投入逐年增长，2018年用于原创节目制作的预算金额高达80亿美元。
对比之下，中国的电视剧出海力不从心。
2016年国内制作播放电视剧近23万部，进口播出外国电视剧2427部，引进量远大于输出量，电视剧贸易“逆差”的大局并未深刻改变。
差异化文化竞品是中国电视剧在国外受追捧或冷遇的关键因素。
成也萧何败也萧何，中国电视剧“出海”更多倚赖于古装戏、仙侠剧等中国文化的“独有”产品，而这些文化产品题材日趋同质化，中国电视剧走出去可谓路漫漫。
