父亲病逝后宗馥莉首次公开亮相,官宣“接棒”!农夫山泉也是会议支持单位
3月6日,娃哈哈集团总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉在上海出席中国饮料工业协会年会并演讲。这是她在父亲宗庆后2月25日病逝后首次在公众场合露面。
据中国饮料工业协会公众号,该场会议的支持单位共有10家饮料企业,其中包括农夫山泉。
宗馥莉在父亲病逝后首度亮相,官宣“接棒”
3月6日-8日,2023中国饮料工业协会年会及cbst2024国际饮料工业科技展览会在上海举行。在年会上,相关专家、行业大咖探讨了关于大宗原材料价格走势、饮料市场、消费应用态势等行业内的专业报告。
其中,杭州娃哈哈集团总经理/宏胜饮料集团总裁宗馥莉亮相,她是中国饮料工业协会副理事长,在年会上发表了题为《扣准时代和弦,践行新质生产,共建行业新图景》的演讲。
据介绍,宗馥莉投身饮料行业20载,一手将宏胜集团打造成一家覆盖全产业链的综合性饮料集团,并创建新锐饮品品牌kellyone。2021年起担任娃哈哈集团副董事长兼总经理,以对市场、品牌的敏锐洞察力,助力娃哈哈在战略创新与竞争升级的浪潮中继续走在前列。
宗馥莉称自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”,也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。
宗馥莉:让“制造”更善解人意,娃哈哈的品牌初心不变
宗馥莉表示,“新质生产力”强调要及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上,改造传统产业,促进数字经济和实体经济深度融合。娃哈哈从最早期整线引进国外生产线到自主集成自动化生产线,直至自行设计规划智能工厂,在生产方面建立了国内第一条数字化与智能化饮料生产线,打破各个设备的信息孤岛,实现了生产数据互联互通。
“实体制造业充满无限可能,技术改进、理念革新都会带来惊喜。”她说,强大的后端研发、生产供应能力是企业的生命力,想迈入智慧工业阶段就要注重研发端、生产端的创新升级,形成一套能嵌入原有业务的高耦合模式。
未来,她希望在娃哈哈搭建全新的、各端之间超级链接的数字化生态样本,从采购、生产制造、仓储物流等业务环节到零售终端、销售商务和合作伙伴等b端对象,再到购买产品的消费者,形成端到端的数字化生态制造业链路,联通人—物—场,让“制造”更善解人意。
宗馥莉表示,尽管赛道在变,但娃哈哈与消费者沟通、为消费者创造价值的品牌初心不变。
年会支持单位包括农夫山泉
参会并作报告的嘉宾还有:如是金融研究院院长、首席经济学家,中国民营经济研究会副会长管清友;可口可乐大中华及蒙古区总裁 吉路克(gilles leclerc);百事亚洲研发中心有限公司总经理陆继军;康师傅饮品投资(中国)有限公司董事车军峰;中粮期货研究院院长李楠等。
这场年会的支持单位是百事、怡宝、康师傅、椰树、可口可乐等在内的10家饮料企业。值得一提的是,这其中还包括农夫山泉。
宗庆后去世以来,农夫山泉和娃哈哈之间似乎陷入了一场“拉踩”风波。3月3日,农夫山泉微信公众号发布题为“钟睒睒:我与宗老二三事”的文章。他谈及了“被娃哈哈开除”、天然水与纯净水之争、双方诉讼等话题,并表示“对宗老企业家精神的尊敬,却从没有动摇过”。
然而,这次回应并没有完全平息舆论。农夫山泉股价一度连续三日录得下跌,截至3月6日收盘,农夫山泉股价累计下跌近5%,市值从4993亿港元下滑至4746亿港元,市值缩水了247亿港元(约人民币227亿元)。
据南方都市报,3月6日,农夫山泉投资者热线工作人员回复,股价波动属于资本市场的正常调整,公司没办法控制。对于网络舆情,相信理性的消费者可以自行判断是非,公司能做的事情就是把业绩做好。
潇湘晨报综合