10月20日，甘肃省公路发展集团召开生产经营调度会，会议围绕“拓市场、抓生产、保目标”主题，全面总结分析2022年前三季度生产经营工作，安排部署第四季度重点任务。
会议强调，进入四季度，各项工作进入到收官阶段，集团上下要进一步提高大局意识，围绕近期安排的重点工作任务，凝心聚力促发展，聚焦传统主业提质增效，抢抓“新基建”风口，在创新发展思路，探索转型升级上提前谋划思考，以更高站位和更实举措持续推进公发集团做强、做优、做大，为“十四五”末期实现跨越式发展跑出“加速度”。
会议要求，一是要全面坚持党建引领，推进企业高质量发展。要把思想和行动统一到二十大精神上来，统一到省公交建集团及公发集团党委的各项工作部署中去，全力打造“‘1+15’精诚公发红色矩阵”党建品牌，提升干部职工队伍凝聚力，营造干事创业良好环境，推动党建和生产经营深度融合。二是要全力以赴抓项目，努力提升营业指标。坚持自我加压，挖潜增效，争取为年度创造项目增量。要积极盘点项目财务状况，协调业主单位加快项目结算及入账，工作面能开尽开，材料能储尽储。要坚定不移推进集采工作，持续扩大集中采购规模。要不遗余力加强降本增效，继续坚持利润导向、效益导向和成本管控导向。要紧抓亏损企业治理硬任务，确保明年一季度全部动态清零。三是要全面深化改革，激发企业内生活力。要以改革获取生产全要素，推进企业健康发展。组织实施好改革评估工作，抓重点、补短板、强弱项，积极挖掘亮点加分项，提炼总结重要典型经验和标志性成果。四是要提升管理水平，牢守安全发展底线。要强化财务管控，持续推进“两金”清理压降，加大债权清收力度，提升财务队伍水平。要高度重视劳务队伍管理，严禁“以包代管”及违法“转分包”等现象，严格落实领导责任与岗位责任。要抓好常态化疫情防控，各项目加强劳务人员管控，各单位负责人积极下沉一线抓好工作进度。五是要提振信心真抓实干，生产经营工作再上新台阶。坚持攻坚克难，跑出加速度，尽量减少营收差距，提前着手谋划明年工作，以持续深化改革为抓手，在调配和优化生产要素上下功夫，保障各项重大决策部署坚决有力贯彻执行。(王安澜)
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