[今日经济新闻记者吴贞恩] [[抵制日本抵制1年]优衣库关闭了15家商店，抵制仍在销售中]
Nono Japan（左）和Uniqlo（右）徽标“韩国同伴大甩卖”，第27个周末，如ou岛IFC优衣库商城有毒。尽管没有顾客，但整个多层商店都很安静，仍然让人感到抵制日本成立一周年的后果。与欧洲其他快餐店（例如Zara和Mango）挤满了``50％''销售额的人群不同，优衣库商店的顾客仍然很少。
当被问及“您最近在优衣库有很多客户吗？”如ou岛分公司的A先生回答“是”。在龙山站附近最大的优衣库龙山店工作的员工B说：“抵制时确实没有顾客，最近才恢复过来。但是，不能说这与日本抵制之前的水平相同。”
在韩国相伴销售的第一个周末27日，如ido岛的IFC Mall Uniqlo商店的顾客很少，顾客很少。在UNIQLO结帐柜台，顾客没有像以前那样排队，但是顾客稳定地出现在结帐处。当我去了许多男性顾客拜访的夏季干衬衫的角落时，所有受欢迎的XL号（X-Large）都被抢购一空，而L（Large）的尺寸几乎没有。实用且便宜的产品仍然有许多客户。
“像Spao和Top 10这样的品牌似乎比优衣库便宜，但是衣服的质量却不如优衣库。”现年39岁的李·阿莫（Lee Amo）说，他住在首尔市江西区，他在优衣库商店买了一件开衫。我不认为这是存在的。”
◇“靴子不会持久”韩国嘲笑优衣库的“辣味” =优衣库，这成为去年7月2日开始的日本抵制的最大目标。自2005年进入韩国市场以来，它已经发展成为年销售额达1万亿韩元，连续15年年营业利润达2000亿韩元的公司，但是打败“韩国休闲服装市场”的梦想对抵制构成了打击。
UNIQLO衬衫的四角为XL，L尺寸最受欢迎的物品大多被抢购一空/图片：2019年7月中午记者，5月11日，冈崎武史Uniqlo首席财务官（CFO）表示：“抵制将不会在韩国生活。”从宣布“开始”开始的抵制火焰运动一直延续到“ NO Japan = NOUNIQLO”运动。优衣库直接用消费品处理客户并有替代品（其他休闲品牌），成为“ NO JAPAN”的象征，从去年7月至11月，几乎不可能在商店中找到客户。一些市民称自己为``优衣库巡逻队''，并检查商店里没有人，而那些携带优衣库购物袋的人无法避免在大街上刺眼的刺眼。
为了抵制抵制，在韩国发展UNIQLO品牌的F.L. Korea的销售额创下了97,490亿韩元的记录，去年下降了30％以上。年度营业利润达到2000亿韩元，折算为赤字19亿韩元。优衣库仅在去年关闭了4家门店，而今年，由于电商19（COVID-19）重叠的冲击，今年又关闭了11家门店。截至今年6月，在2018年增加到186家的商店数量已减少到174家。
为了抵制抵制和Corona 19的冲击，FRL韩国决定于5月停止优衣库的姊妹品牌Jiyu（GU）的国内销售。Jiyu于2018年9月在韩国开设了第一家商店，并在不到两年的时间里就将其在韩国的销量翻了一番。将来，Jiyu决定仅通过优衣库在线商店出售某些产品。
27日，只有少数顾客在优衣库（Uniqlo）IFC购物中心汝ou岛（Yuouido）的结帐柜台买东西。◇优衣库（Uniqlo）会更换店长，是否会有一张“隐藏卡”（Hidden Card）来克服日本的抵制？= 3月，优衣库（Uniqlo）任命中濑聪（Satoshi Hatase）为新任首席执行官。他是优衣库的第一位联合代表，也是优衣库首次进入韩国，并被认为是未来8年优衣库市场上最好的宣传。他还于2015年10月被再次任命为FRL韩国代表，这是他的第三次任命。他被招募为救助投手，以克服日本的抵押危机。
Hatase任命后，6月1日，演员代表Jin-jin突然被替换。4月，首席执行官裴在一封电子邮件中意外地向所有员工发送了一封电子邮件，暗示计划裁员。优衣库员工对发送给人事部门主管的电子邮件感到震惊。乐天购物副总裁郑贤锡被任命为新任代表。
冈崎武史日本总部首席财务官的声明（对韩国的抵制不会持续很长时间）对UNIQLO的长期抵制做出了巨大贡献。许多人指出，真诚的道歉和沟通是问题所在。但是，在两次正式道歉之后，优衣库方面避免了任何可能触及反日情绪的言论和道歉。
FRL韩国是一家于9月关闭的公司，每年的业绩将于每年8月底结算，并于12月提交审核报告。直到今年12月，才能通过数字确认从去年9月1日到今年8月31日抵制的影响。
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