不知不觉写了28篇文章，其实写着写着大家会发现我对企业文化和好的营销模式很感兴趣，其实这是有原因的，因为我喜欢看创业有关的故事，而且对创业点子，营销点子很感兴趣，尤其是那些创新的取得成功的，我就特别想记录下来，想分享出去！！！
我在第12篇分享的时候写到了联想的《复盘文化》，今天再分享之前也复习一下之前分享好的文化：
提到复盘文化想起第19篇分享西少爷孟兵，他有个习惯就是每天写日记，也就是复盘！
今天分享这个企业文化，有点类似第15篇的阿米巴文化，我开始了解的时候也为就是这个文化呢，详细了解一看是升级版。
Zappos是一间网络卖鞋的公司，于1999年由华裔人士谢家华（Tony Hsieh）成立。谢家华在25岁便创立了Zappos，即便一开始的三年烧光了资金，但从第七年开始，Zappos的业绩蒸蒸日上，甚至成了全球最大的网络鞋店。
如今，美国网络购买鞋子已经是超过30亿美元，Zappos就占了其中的将近五分之一，年业绩曾经创下六亿美元的成绩。如此惊人的成绩，让电商龙头Amazon都不得不佩服，并在2009年以12亿美元的天价收购Zappos。
Zappos的成功，其中一大部分的原因是他们特殊的企业文化，其中最值得一谈的是在2014年推出的：“无上司制”（Holacracy）。
所谓的无上司制就是取消传统公司会有的职称头衔，也就是，你的名片上不会再印有头衔。没有所谓的阶级制，员工们自成小组，并向小组里头的人汇报、讨论
Zappos在2014年正式施行了无上司制。在实施新制度的开始，谢家华也表示，任何不愿意接受无上司制的员工，他们鼓励辞职，并且提供三个月薪水的资遣费。
这样新颖的策略在当时造成了15%的员工离职，毕竟，虽然无上司制让公司结构变得透明又扁平，但对于原本的主管来说，这是要他放弃较高的头衔，与一般的员工平起平坐；而对于基层员工来说，没有了主管可能也会造成群龙无首的状况，或者缺乏了升官的机会。
但最后，Zappos依然执行了无上司制。核心的原因就在于：无上司制能够创造创新的文化。
正如谢家华曾在一次访谈中说到：“为什么一个城市越大，便有越多的创新。但为什么一间公司越大，创新反倒减少？”
他希望公司里的每个员工都像一位自由工作者一样能够自己作主、不需要经由上级指示。只要这样的自由个体越多，能够擦撞出的火花变越强，引发更多的创新。
现在，Zappos超过1500位的员工都同在这个扁平化的企业结构中。若问到无上司制到底是否适合Zappos？从他们数次登上“全美最适合工作的企业”排行，以及持续壮大的规模来看，在这个抉择中，Zappos做对了。
阿米巴文化更多的是让全员参与，培养领导人，激发潜力，无上私制，主要目的也是为了大家创新能力，让大家不是被动工作而是主动工作，所以这点我认为这点和阿米巴差不多的
好了今天就分享到这里，我是你的老朋友阿龙，如果你感觉我说的有道理就分享我的文章吧，越分享越幸运
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