近日，娱乐化思维学院创始人泊明在混沌大学广州分社的创新Talk活动现场，首次公开分享在发达的娱乐产业中，剧组是如何通过管事和管人，实现组织高效协同。
香港电影的辉煌时代里，经常出现“七日鲜”电影——特指一些制作周期短的作品，从开机拍摄到上映仅有一个星期时间。这里的“七日”并非一个实数，而是形容时间很短的虚数。
每当遇到七日鲜电影，剧组就会面临以下问题：演员成本高，多一天就多一天费用;大牌演员有个性，难管理;工作人员与剧组目标不统一;影视戏剧多是创意性工作，标准化会扼杀创造性。
实际上，现代企业在实施项目管理时，也经常面临同样的问题。如何破解?泊明给出的答案，是向娱乐业学习剧组式管理方法。
在泊明的总结分析下，剧组管事共有7种方法，分别是明确终极目标：包括类型、题材、主创和商业预期;像编剧写剧本一样做计划;计划文本化;计划可视化;计划流程化;计划习惯化、标准化;计划边执行、边检查、边纠正：把检查(Check)、处理(Act)环节融入到计划(Plan)、执行(Do)，现场叫停纠正。
而剧组在管人问题上，核心原则就是信任他、干掉他、奖励他，具体的法则共有8条，分别是明确目标，剧本和角色;明确任务，每天有通告，告知任务;明确分工，编导演、服道化;自组织：按功能形成工作小组，聚焦目标及时协同;行动信号清晰：Action/Cut;及时反馈：及时叫停纠正问题;价值共创：都是创作者;价值共享：成就共享。
通过学习剧组的管理方法，泊明还提炼出了6种心法和身法，旨在帮助企业或组织机构改善管理效率，提高团队执行力。
据了解，娱乐化思维学院是由娱乐化思维模型创立者、经管类畅销书《所有营销都是娱乐营销》作者泊明创办。泊明是资深跨界媒体人，先后跨界互联网、杂志、报纸、电视、电影、文旅等领域。曾供职《南方都市报》超过10年，担任娱乐新闻部主笔、首席编辑，创办了中国内地报纸第一个全明星专栏版“娱乐大手笔”，作者包括港台著名才子黄霑、林夕、蔡康永，著名导演王晶、文隽、彭浩翔、叶念琛、马伟豪、黄真真，著名演员郑佩佩、吴君如、杨千嬅、薛家燕、张艾嘉、刘德华等。他还开创了中国内地第一个名人明星采访名人明星的访谈版“南都大牌档”，作者包括香港著名作家林燕妮，以及香港演员郑佩佩、香港娱乐教母查小欣等。这些专栏曾是中国内地内容付费的先行者，被新浪娱乐等门户网站常年付费采购转载。
区别于其他商学院的课程，娱乐化思维学院专注于娱乐化思维模型的应用。娱乐化思维模型是泊明基于20年的娱乐从业经验和跨行业工作经验，从娱乐业中提炼出的一种既有完善理论体系、又有可落地执行方法的思维模型，指导产品设计、市场营销、人才招聘、企业文化、项目管理等相关的理念和方法，抓住娱乐的本质是通过输出快乐体验来满足人的底层精神需求，用打造娱乐作品的方法来设计产品，用打造明星的方法来建立品牌，用娱乐作品营销的方法来指导其他产品的营销，用剧组式管理来管理团队等。
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