封面新闻记者 孟梅
春晚结束已经有几天了。纵观今年春晚这个大party，无论是耳熟能详的传统几大名酒依次下场，还是以华为为代表的国产手机、汽车的纷纷亮相，喊话刺激消费意图已经十分明显。
2023年底的经济工作会议直接表明：要激发有潜能的消费，扩大有效益的投资，形成消费和投资相互促进的良性循环。到了2024年之初，高层又将2024年明确定为“消费促进年”。以上，不仅为进一步扩大国内需求提供了方向，更为春晚的舆论价值宣导提供了方向。
除了传统的消费平台类大厂霸榜，“互联网+”也继续扛起了经济转型大旗。京东与小红书两家互联网大厂早在2024年1月底赞助春晚的消息便已铺天盖地。尤其是小红书的种草直播以及京东的“一分钱带走实物好礼”、30亿红包、“大手笔”抽奖送100辆车等活动都让市场为之一振。
以小红书为例，在突破1亿日活大关后，也陷入到了一个瓶颈期。之所以选择带资上春晚，无非是着眼于试图挖掘下沉流量、突破增长困境。特别是对于小红书来说，既想突破流量增长困境，推广其刚入正轨的买手电商业务，更是重中之重。在“大家的春晚”直播间里，小红书开始销售春晚同款服装及周边。小红书公布的数据显示，大年三十当天，春晚相关笔记发布数超156万。1月19日至2月10日活动期间，小红书社区春晚相关内容搜索用户超8000万，参与发笔记和写评论的用户数超2500万。显而易见，小红书在这场全民大party 中吸引了不少眼球。
2023年12月22日的“小红书will商业大会”上，小红书首次“开放生态”。不仅允许“站外导流”，甚至将跨平台数据打通，向所有商家和平台发送了“打开家门”的信号。这一举动也意味着，小红书在商业化上不再困于社区氛围和商业化的泥沼，战略上也更加明确。 在“开放”之前，小红书大刀阔斧的改革也纷纷落地，直播电商、笔记带货、本地生活三箭齐发，砍去自营福利社之后，其迅速搭建起了站内交易闭环。
看上去，小红书的商业化之路开始通透起来。至少，数据开放打通、搜索流量开放，都可能刺激商家、平台们加大投入力度，形成一个比如今更活跃的生态。但开放生态，意味着引入更多合作伙伴，同时也意味着资源拉扯和主导权的长久博弈。而最重要的问题则是，一旦小红书沦为流量平台，若不能掌握主动权，很容易被电商平台“带着走”。
事实上，不止小红书，重真实感、互动性的社区，与重效率、转化的商业始终有不可调和的矛盾，在两者之间摇摆，也是知乎、b站等所有社区商业化的通病。
春晚为小红书的商业化进程添了一把火。未来，当成千上万的商家和品牌涌入，商业化不断加速，三者之间的脆弱平衡往往会逐渐被打破，谁会站在上风，还未可知。
