被低估的黃崢，被誤解的拼多多

當黃崢再度站在了中國富豪榜的榜首，這個曾經在互聯網時代風光無限的年輕人再一次來到了人們的面前。

要知道，在這樣一個互聯網業已走入到深度洗牌與調整期的時間周期內，依然能夠逆襲成為中國首富多多少少是有些難度的。

然而，正是在這樣一個大變局之中，我們卻看到了黃崢一路逆襲，再一次站在了榜首。

當一眾互聯網巨頭的掌舵人們開始退居幕後，特別是當馬雲開始關注教育和農業，黃崢同樣未能免俗，同樣開始事了拂衣去，做起了農業科學研究的工作。

雖然互聯網的江湖上早已不再有黃崢，但是，互聯網的江湖上卻始終都有他的傳說。

同樣地，他所創立的拼多多，同樣一次又一次地引起著別人的關注。

無論是拼多多的海外版temu的一騎絕塵，亦或是拼多多藉助ai新技術對於農業的賦能和改造，一次又一次地將我們的目光帶到了拼多多的身上，一次又一次地將我們將這些與黃崢聯繫在一起。

當黃崢憑藉著拼多多海外版temu再一次站在了中國富豪榜的榜首，一個更為直接的信息，正在被傳遞出來。

如果對這樣一種信息進行總結和定義的話，被低估的黃崢，被誤解的拼多多，或許是再合適不過了。

黃崢，一直被低估

當拼多多開始強勢崛起的時候，正是外界認為的中國電商格局業已確定的時刻。

在那個時刻，阿里、京東，成為了中國電商行業的兩極。

要知道，在一個市場格局業已確定的賽道上，撕開一個口子，實現突破，多多少少是有一定的難度的。

然而，正是在這樣一個市場大背景下，我們看到了拼多多的強勢崛起，我們看到了中國電商行業的格局被打破。

真正帶領著拼多多從電商巨頭的夾縫之中崛起的，正是黃崢。

這個曾經的谷歌工程師，這個曾經經歷過多次創業的年輕人，硬生生地在電商的賽道上，為拼多多贏下了一席之地。

如果對黃崢帶領著拼多多殺入重圍進行總結和定義的話，競爭對手們對於黃崢的低估，無疑是一個最為重要的原因。

按照當時中國電商市場的格局，阿里巴巴，無疑是一個當仁不讓的絕對王者。

無論是其龐大的生態體系，還是其在資本市場上的呼風喚雨，阿里巴巴都是絕對意義上的佼佼者。

或許，正是源於阿里巴巴的如日中天，或許，正是源於阿里巴巴的自信，最終讓拼多多把握住了以三農為代表的下沉市場所蘊藏著的巨大的發展紅利。

憑藉著社交鏈條的傳播效應，憑藉著農產品的巨大的價格紅利，拼多多開始了一場有關流量與市場的爭奪戰。

事實證明，黃崢看準了下沉市場所蘊藏著的巨大的流量紅利，黃崢看準了中國互聯網行業格局業已存在著機會的大趨勢，拼多多才得以在互聯網巨頭的夾縫之中得以衍生和壯大。

如果說，拼多多的強勢崛起，讓我們看到了中國下沉市場所蘊藏著的巨大的發展紅利，讓我們看到了黃崢的獨到眼光。

那麼，拼多多在站穩腳跟之後，對於新流量的拓展以及由此所打開的新增長空間，無疑讓我們再度看到了黃崢的厲害之處。

無論是百億補貼，還是紮根三農，乃至是強勢登陸歐美市場，可以說，每一步都彰顯著黃崢對於市場和用戶的深刻理解，每一步都展示著黃崢對於拼多多發展的精準把控。

可以說，如果缺少了黃崢對於拼多多的發展方向的精準把控，拼多多是無論如何都無法獲得今天的成就的。

當越來越多的互聯網創業者們開始退居幕後，我們同樣看到了黃崢的離開。

然而，同其他的玩家依然還在對公司的發展進行影響不同，黃崢更多地開始將關注的焦點聚焦在了基礎科學的研究上。

更為確切地說，他更多地將關注的目光聚焦在了對於農業基礎科學的研究上。

很顯然，這一次，外界再一次低估了黃崢。

要知道，拼多多是一個紮根三農的存在，拼多多是一個以三農為母體的存在。

黃崢通過投身到農業基礎科學的研究當中，更多地是想要通過更加底層，更加基礎的影響來為拼多多找到更多新的發展機會。

這是一種更加長久，更加可持續的影響。

同其他的互聯網企業家不同，這樣一種模式更加具有可持續性，更加具有想像空間。

認識到這一點，我們或許才會意識到，這一次，外界再一次低估了黃崢，低估了他對於拼多多的影響力，低估了他為拼多多的未來所付出的努力。

不難想像，當黃崢所從事的農業基礎科學的研究開始為拼多多的發展注入新的活力，甚至為拼多多的發展再一次打開一片新天地的時候，我們或許才能真正意識到，這一次，再一次低估了黃崢。

拼多多，一直被誤解

從拼多多誕生的第一天開始，外界對它便一直都存在著誤解。

我們都知道，拼多多誕生的時刻，經常被冠以「社交電商」的名頭。

之所以會對拼多多有這樣的誤解，其中一個很重要的原因在於，拼多多的用戶拓展是基於社交鏈條來實現的。

於是，當看到了拼多多的強勢崛起時候，越來越多的人開始將關注的焦點聚焦在了社交電商的身上，並且衍生出來了一系列的社交電商玩家。

如果僅僅只是因為拼多多的用戶拓展是基於社交關係鏈，就簡單地將拼多多定義成為一個社交電商的玩家，很顯然是對拼多多有著很深的誤解的。

原因在於，所謂的社交電商，僅僅只是將社交看成是電商獲取流量的方式和方法，卻沒有找到電商與上游產業之間正確的聯繫方式。

於是，所謂的社交電商，僅僅只是一個流量的買賣，僅僅只是一個中介和撮合的平台。

同一般意義上的社交電商不同，拼多多更多地是通過建構與上游的三農產業之間的聯繫，不斷地通過去中間化的方式來實現供求兩端效率的提升。

換句話說，拼多多真正的殺手鐧，並不僅僅只是它的流量拓展的能力，而更在於與上游產業深度結合的能力。

這，其實是與經典意義上的電商模式有著本質的區別的。

按照經典意義上的電商模式，電商玩家們僅僅只是扮演撮合和中介的角色，它們並不會參與到上游產業之中，並不會對上游產業進行賦能，它們僅僅只是一個供求兩端對接的平台而已。

然而，當拼多多出現，雖然它還是充當一個平台和中心的角色，但是，它更多地通過影響上下游，更多地通過自身與上下游的聯繫，提升對接和撮合的效率。

因此，拼多多並不僅僅只是簡單意義上的電商平台，而更像是一個能夠給上下游帶來更多紅利的放大器。

認識到拼多多的這樣一種特質，我們或許才能真正理解一個真正的拼多多，我們或許才能對拼多多有一個相對較為全面的認識。

如果說，拼多多非同一般的特質，最終導致了外界對於它的誤解的話，那麼，當以ai為主導的新技術開始成熟，拼多多對於這一發展新方向的獨到認識，更加讓外界對於它產生了誤解。

我們都知道，當ai的浪潮開始來臨，以阿里、京東代表的玩家，無一不再將關注的焦點聚焦在ai的身上，無一不再藉助ai尋找新的發展機會。

然而，如果對玩家們看待ai的態度進行總結和定義的話，它們更多地將ai看成是一個激活流量的方式和方法，更多地將ai看成是一個為b端用戶降本增效的方式和方法。

當一眾電商玩家們開始將關注的焦點聚焦在ai上的時候，我們看到的是，拼多多在看待ai的問題上，走出了與眾不同的發展道路。

同其他的玩家們僅僅只是將ai的應用聚焦在表層的營銷和運行層面上不同，拼多多更多地藉助ai對上游產業進行深度賦能和改造，更多地將ai看成是一種深度改造上游產業的工具。

這一點，我們可以從拼多多農研大賽里ai對於農業種植方式的深度改造上，看出一絲端倪。

藉助ai，可以進行光、溫度、水分等要素的智能控制，實現蔬菜的無土栽培，最終實現傳統農業種植方式的改變。

可見，拼多多對於ai的應用較之於其他的玩家們來講，更加深度和徹底。

如果僅僅只是簡單地認為拼多多在ai上缺席，如果僅僅只是簡單地認為拼多多對於ai的應用僅僅只是聚焦在營銷和運營層面，同樣是對它的一種誤解。

結語

當黃崢再度站在了中國富豪榜的榜首，這個曾經在互聯網時代風光無限的年輕人再一次來到了人們的面前。

於是，人們開始意識到，對於黃崢，其實一直都是被低估的；對於拼多多，其實一直都是被誤解的。

這樣一種低估與誤解，最終讓人們難以看到一個真實的黃崢，最終讓人們難以正確地去理解一個真正的拼多多。

於是，黃崢和拼多多便成為了另類，便成為了別人眼中的「不可能」。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業觀察家，知名kol，數字經濟學者。