作者｜吳南南
編輯｜胡展嘉
運營｜陳佳慧
出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）
騰訊，是國內互聯網界的龐然大物，其一舉一動都備受關注。曾經，強調規模是互聯網時代的主要特徵，也是諸多平台型企業得以崛起的關鍵。如今，包括騰訊在內的互聯網大廠，在最近幾年都在主動求變——不再迷戀規模，更在意生態的構建。
何為生態？
早年前，馬化騰曾說，「生態就是把半條命交出去，交給合作夥伴」；馬雲的觀點則是：阿里要打造一個生態系統而不是一個帝國。帝國遲早是會消亡的，只有生態會生生不息；小米手機成功後，雷軍號稱要投資50～100家小米生態鏈企業，打造軟體+硬體+互聯網服務的生態系統。
而究竟誰做到了生態？在零態LT（ID：LingTai_LT）的觀察中，只有騰訊微信把生態概念貫徹的較為成功。
眼下的微信生態，是長出了微信支付、公眾號、視頻號、搜一搜、小程序等不同領域、不同功能的全新體系。隨著不久前騰訊三季報的公布，外界除了驚訝於微信進化速度之外，更看到了微信生態的巨大潛力。
對於微信而言，這是新的開端，更是擔起「中年騰訊」新增長的新起點。這樣的趨勢，在騰訊最新公布的財報中，有了更明確的指征。
11月15日，備受關注的騰訊控股終於發布了第三季財報。數據顯示，報告期內，公司實現了1546.3億元，同比增長10%。實現凈利潤449.2億元，同比增長39%，業績表現超預期。
市場對騰訊這份成績單普遍比較滿意，B端業務、遊戲和廣告三大核心業務，均保持較為穩健的增長。核心運營數據來看，微信的月活用戶數繼續穩定在13億，環比增速0.7%。QQ月活用戶5.58億.收入方面，增值服務收入同比增長4%至757億元；網路廣告業務收入257億元，同比增長20%；金融科技及企業服務收入520億元，同比增長16%。
值得一提的是，這是騰訊廣告收入連續四個季度實現雙位數增長，而這明顯與視頻號及小程序的強勁表現有關。這樣的業績，也在向外界透露出新的信號——微信已逐步完成從社交產品到生態構建的蛻變。同時也表明，騰訊手中最強的「生態牌」即將出山。
那麼，微信生態到底具有怎樣的實力？又是如何走到騰訊的C位？未來，能否肩負起中年騰訊騰飛的重任？
集合多個億級規模應用
微信生態日益豐滿
擁有13.36億月活的微信，無疑是一個巨大流量池。並且，如此巨型的流量在本季度還保持了同比2%的增速。
不止外界驚訝於微信的高基數增長，就連騰訊內部也意識到微信生態之於騰訊集團的重要性。按照馬化騰「讓狀態最好的人上場」的邏輯，財報提及十餘次的視頻號確實是當下那個「狀態最好」的一個——本財季，視頻號總播放量同比增長超過50%。
要知道，2020年上線之初，視頻號僅支持上傳1分鐘內的短視頻，後來陸續上線了直播打賞、連麥、美顏等功能。短短兩年內，依託微信生長出來的視頻號，憑藉著社交屬性建立起了龐大的用戶群體。
據Quest Mobile《2022中國移動互聯網半年報告》數據顯示，截至2022年6月，視頻號MAU規模達到了8.13億，抖音6.8億，快手3.9億，視頻號成功領跑短視頻賽道。
但需要注意的是，當時的視頻號也有著明顯硬傷。用戶日均使用時長不及抖音、快手的三分之一。相關數據顯示，抖音日均使用時長為118分鐘，快手為119分鐘，視頻號僅有35分鐘。而隨著視頻號的發展，這樣的差距還在進一步縮小。到了2021年，視頻號幾個關鍵性動作直接讓視頻號迅速崛起。
2021年末視頻號迎來了自己的巨變。西城男孩的音樂會直播觀看人數高達2700萬，視頻播放次數高達1.7億，最高同時在線人數達到了150萬；緊接著，五月天的跨年演唱會直播觀看人數達到了1400萬，五月天與周杰倫合唱衝上熱搜，話題閱讀量高達兩億。
可以看到，這一階段，視頻號的直播更偏向於走情懷路線。但不得不承認，視頻號這招很靈。連續幾場直場演唱會的熱度讓品牌方看到了商機，紛紛藉助演唱會為品牌造勢。在此之後，視頻號直播成為品牌發布會的標配。
好勢頭延續至今。於是外界看到了，今年三季度，正當騰訊的社交網路收入出現下滑時，視頻號的廣告業務與騰訊現有的廣告業務形成互補，為騰訊帶來了增量的廣告收入。
而這，僅僅只是微信生態效應爆發的冰山一角。
經過十餘年的發展，當下的微信早已形成一個巨大的生態體系——包括但不限於短視頻、直播、小程序、企業微信、搜一搜等。更深層的了解後會發現，這些微信生長起來的應用，已實現了B端和C端的覆蓋。
▲圖：微信生態矩陣
以企業微信為例，公開數據顯示，其真實企業與組織總數就達到1200萬，企業每日通過企業微信服務微信上的客戶總數達到5億，超過三分之一的中國總人口。這足以說明，微信在企業溝通和服務方面的廣泛應用和影響力。
作為最早商業化的小程序，早在2020年，微信小程序的月活已達到4億；隨著微信生態
提供的內容和服務日益豐富，用戶已養成在微信里高頻搜索的習慣，需求也越來越多元。此次財報業績披露的最新數據顯示，本季小程序交易額達1.5萬億元，主要包含零售、餐飲、交通出行、民生繳費等多個場景的線上線下服務。
在今年1月召開的微信公開課PRO直播現場，微信公搜一搜公布，截至2022年搜一搜月活用戶已增至8億，搜索量同比增長54%。搜一搜也日漸成為微信公眾號、小程序、視頻號等流量增長的新入口。
在微信這個龐大的體系內，單拿出來任何一個應用，其體量都是以億為單位。
微信的強社交屬性，使得用戶粘性較之其他APP更高。對於很多應用而言，是先有產品再去考慮流量，之後是變現。但對於微信生態而言，是在天然流量優勢之上去開發用戶想在微信體系內實現的某些功能，其發展速度自然要更快。
打破「社交和商業化不相容」魔咒
視頻號商業化提速
作為國民級社交應用，微信長時間建立起來的社交護城河難以撼動。
同時，得益於視頻號、小程序等應用組件使用時長的高速增長與商業化加速，微信商業化變現的潛力正日益被看見。
上個財季，騰訊的廣告收入便以34%的高增大超預期，本季度的數據來看，依然延期這一趨勢。Q3騰訊廣告業務拿下20%的增速，在業內保持領先。值得注意的是，小程序、視頻號、公眾號和企業微信等組內的泛內循環廣告收入同比增長超30%，貢獻了超過一半的微信廣告收入。
這也是「泛內循環廣告收入」這一概念首次被提及。在這一概念里，廣告業務和視頻號成為重要的組成部分。但二者又有所不同，如果說廣告業務相對傳統，那麼視頻號則可以視為其生態商業化進程的加速器。
今年二季度，視頻號商業化已在提速，單季度廣告收入超過30億元。到了三季度，視頻號的表現沒有讓外界失望，其視頻號播放量同比增長超過50%，且原創內容播放量目前占視頻號播放量的絕大部分。
追溯原因可知，這與視頻號開始主動尋找增量有關。自去年起，騰訊就將視頻號的商業化放在了極為重要的位置，連續推出了信息流廣告、創作者扶持計劃、達人廣場等多項促進商業化的政策。
這無疑形成了一個良性循環——鼓勵創作者生產優質原創內容，形成繁榮的社區生態。優質內容再聚合流量，流量吸引更多品牌。既豐富了微信生態的變現形式，又反哺了內容生產，更加強了創作者對於平台的黏性。
這也打破了很多人認為的「社交和商業化不相容」的認知。
很簡單的邏輯，誰也不希望自己的朋友圈裡充斥著硬廣。因此，在此前很長一段時間內，微信在商業化的路上都非常克制，沒有太多的動作。而不做商業化，本質是重視用戶體驗。但聚焦優化產品與服務的角度，微信這個超級APP一直在進化，當其生態足夠完備之時，恰恰是其釋放生態價值之期。
現在看來，在C端，微信提供豐富的社交、購物及支付等服務，來滿足用戶的剛性需求。在B端，微信為企業提供場景豐富和數字化工具，幫助企業及商家們加速數字化轉型步伐。企業微信和小程序正在成為微信生態內，商家經營的得力助手。
某種意義上來講，微信的變現能力決定了騰訊未來業務能夠達到的高度，甚至在未來，還決定著資本市場給定定價的高度。
用進擊者姿態搶佔市場
互聯網江湖不缺戰爭
互聯網江湖，歷來不缺戰爭。
流量在哪裡，商機就在哪裡。從最近幾年的發展趨勢看，直播和帶貨、電商、本地化生活，稱得上行業關注度最高且商業化程度最高的四大領域。
但可以看到，早年前痛失電商機會，後期曾加碼過智慧零售外，騰訊在上述四個領域幾乎看不到多少動靜。
即使微信時代成為超級APP，擁有巨大流量的前提下，微信內的「九宮格」也只是接入了金融理財、生活服務、交通出行及購物消費等版塊。
隨著傳統廣告收入日益勢微，外界質疑騰訊增長困境的聲音傳出許久之後，微信才做出些改變。
事至今日，蟄伏多年的微信終於擺出進擊者姿態，以廣告、視頻號+直播、電商+本地生活的全套組合拳，試圖搶佔新的增量市場。
微信生態確實也做到了。
▲圖：微信掌舵人張小龍
自2022年底開始上線的信息流推廣，到目前其商業模式已較為成熟，撐起了微信生態廣告總規模的八成以上。加之視頻號的強勢崛起。騰訊的新增長確實有了新抓手。
正如馬化騰所說，微信最核心的價值是實現人與人的即時連接。在這一基礎之上，微信生態不斷拓展，最終成為當下匯聚用戶與商機的新業態。微信終於成為騰訊內部「狀態最好」、能上場的那個。
但這是否意味著微信可以高枕無憂？答案是否定的。
因為在這四個領域，微信還面臨諸多對手。
先來看直播和帶貨領域，淘寶、抖音、快手甚至於近期崛起的小紅書，都是其極為強勁的對手；電商則更不用說，雖然微信「九宮格」內有唯品會等電商應用，但與阿里、京東及拼多多的龐大體量相比，微信恐怕還有很遠的路要走；最後看本地化生活，無論是已經佔據市場主導地位的美團，還是餓了么、京東到家等對手，都是極難撼動的對手。
也因此，雖然微信生態有著多個過億的超級應用，但特徵在於均離「錢」比較遠。任重道遠。
End
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