來源：鳳凰網Ifeng電影；採訪：連城易脆；撰文：空山
中國影院的2022之春，幾乎變成凜冽寒冬。
今年的影市，比2020年疫情爆發初期更艱難，這在業內基本已形成共識。5個月過去，全國電影票房累計僅149.44億，較去年同期暴跌34.6%。
電影不敢上，觀眾不願看，影院舉步維艱。
鳳凰網娛樂Ifeng電影分別採訪了位於上海、廣州、濟南、濰坊的4位影院經理，想了解他們的現狀是什麼、困境是什麼、需求是什麼，影院想放什麼電影。作為電影行業終端，他們對未來的期望是怎樣的。
因文章較長，此處列下小標題供讀者預覽：
1.每個月一睜眼一閉眼，十幾萬就沒了
2.12315投訴的不要太多，被罵甚至被打
3.我們想賣爆米花和可樂，可以嗎？
4.劇本殺、演出、直播，救不了電影院
5.不愁沒觀眾，只愁沒電影
6.兩三年之內，電影市場不可能恢復健康
7.請片方不要再依賴檔期，請政府多扶持
每個月一睜眼一閉眼，十幾萬就沒了
3月份的時候，上海的張經理盼著《新蝙蝠俠》挽救影院的生意，但人算不如天算，還沒等來影片就迎來了疫情。3月11日，上海影院關閉。
目前，張經理已經在上海做了一個月的「團長」，不賺任何差價幫小區居民採購食品，採購群成員達到500人。無心插柳，不少居民被發展成潛在客戶，表示解封后會去張經理的影院看電影。
對於影院關門，張經理有一個感受：「比別人提前先關，比別人晚開。」
濟南的曹經理說，當地影院和餐飲行業同日關門，「但餐飲業還能外帶呢」。
停業的42天里，曹經理所在影院的重要工作是，每天派值班經理去影院開燈、關燈，因為商場要求影院的外燈每天必須打開。
營業地區，在映的一些電影對觀眾吸引力不高。長沙的傅經理做一部國產女性電影的推廣，「我還幫他們去送票，都送不出去。」
在長沙市，單日票房200元，影院就可以衝進全市前二十名，「我們今天中午10個觀眾，就排到前十了。」
生意慘淡，片源不佳，一些特殊廳場次大幅減少。傅經理直言：「巨幕廳只排兩點以後（黃金場），大廳我們能不放就不放。」
因為影院縮編，目前傅經理一人身兼多職，做策劃、排片、拉包場客人、地推、掃樓、設計P圖、推廣、溝通客戶等等一力承擔。
採訪中，傅經理詢問記者是否有廣告投放的客戶資源，影院的映前廣告很難接到訂單。「分眾（一家廣告公司）什麼的，現在也很多都不接了，都說減費用了。」
另一位院線經理表示，他所在的影院處於完全入不敷出狀態，即便國家減免稅款，但「每個月一睜眼一閉眼，十幾萬就沒了」。租金、員工的保險和工資，是最大支出。當地一些影城甚至停發了所有工資，有的採用時薪制。
濰坊陳經理的影院有自己的影迷群，發展多年，甚至有不同類型片的影迷群，但影迷已毫無觀影熱情。他說：「「走，看個電影去！」這種行為沒有了，變成了「有片子」才去看，大家（買票前）會問得非常細。」
某些時段，看電影的人比放電影的人還少。
因此，雖然當地娛樂場所已復工，但陳經理自主停業，五一也未開張。
他說，現在打開行業交流群，看到的不再是催硬碟、催秘鑰、催發行通知，而是大量二手設備和影城轉讓的信息。
12315投訴的不要太多，被罵甚至被打
疫情影響，大量影院裁員。
一位院線經理介紹，一些高學歷的年輕員工大多轉行，留下來的多是老員工。「整個行業讓大家感到沒希望」，影院行業不但有人員流失，也出現人才斷檔、優質人力資源流失。
濰坊的陳經理透露，其影院員工數量縮減至原來的三分之二，此前一崗專用，現在要求每個員工學習多項技能。
加上客量稀少，整個工作氛圍、狀態都發生了變化。
陳經理說：「你沒法要求他們工作不許帶手機、不準交頭接耳，必須站式服務、微笑服務。日常的保潔，達到一個什麼標準，都沒法實施了，因為一場電影都沒放。」
濟南曹經理所在的影院，2020年復工前就已辭退過半員工。影院早前裝了檢票閘機，本意是減掉檢票口的員工，現在又要因為查健康碼補回來一個員工。
上海張經理的影院，也是在2020年減到最低人員配置，目前僅剩12人，無兼職。
員工做一休一，每天站12個小時，疫情後多出的工作包括查碼、測溫、請顧客寄存飲料和食品、巡廳提醒觀眾戴好口罩、消毒，並對其中幾項工作反覆做出解釋。
電影局、文旅局，還有一些街道辦公室每周會來檢查，有些影院防疫工作失當會被通報。
觀眾摘下口罩擦眼淚、擦鼻涕，如果正好被檢查人員發現，影院可能也會挨批評。
濟南的曹經理對巡廳感到無奈，「巡廳看到不戴口罩的，我們就說，說了以後，等員工離開了，他可能又繼續不戴。我們現在人又那麼少，不可能放一個人一直在一個廳。」
另一方面，觀眾也會指責影院。上海的張經理說：「12315，電影院的投訴不要太多。有些客人覺得你一會兒來一下，一會兒來一下，打擾我看電影了。」
請顧客寄存食品、飲品最易爆發衝突，有員工會被罵，甚至被打。
濟南的曹經理也有類似經歷，「顧客帶飲品被攔了，他打12315不說你不讓帶，而是說你影院的態度很差。」最後道歉的，通常是影院員工。
上海的張經理認為，這些也從客觀上破壞了觀眾的觀影體驗，增加了觀影成本和負擔。
我們想賣爆米花和可樂，可以嗎？
「可不可以寫一點，關於讓影院開放爆米花和可樂的，我不知道這個可以嗎？」上海的張經理在採訪中小心詢問Ifeng電影的記者。
假如一張電影票賣100塊，扣除電影專項基金、增值稅、片方分成、院線分成，影院大概能拿到50塊。
而賣品收益，全歸影院所有。一些影院的賣品，銷售額能占影院總票房的10%。
張經理直言：「尤其是大規模的影院，如果賣品不開，就是活不了。」
濰坊的陳經理透露，其影院賣品收益佔比也較高，但疫情期間顧客少，賣品趨於單一化，不敢多備貨，也不敢進高價賣品。
濟南的曹經理告訴Ifeng電影，他們早已停賣哈根達斯，因為這屬於冷鏈食品，當地防控一度比較嚴格，影院選擇停賣。
這使疫情下影院的收益更少。
張經理回憶，2020年的7月20日，上海影院開門，當時洗手間都不能開放，飲品、食品不能入場，一人隔一座，情侶也要分開坐。
她說：「這個對影院衝擊也很大，你在影院里不能享受爆米花跟可樂，就等於就少了靈魂。」
張經理希望解封之後，餐廳開放堂食之後，影院觀眾也能夠享受爆米花和可樂。
劇本殺、演出、直播，救不了電影院
疫情下，很多影院開展新業務。
陳經理曾把一個相聲團體的封箱演出搬進影院，當天座無虛席，氣氛熱烈。
不過大多數是贈票，真正的收費票沒賣出去幾張。影院付出的成本、精力，卻遠高於排映一場電影。
陳經理認為，影院多元化經營不會成為趨勢，不可能成為產業鏈，「除非那個影院大規模進行重建，改裝。一些人到影院辦活動，無非是覺得影院場租更便宜。」
濟南的曹經理有類似觀點，她認為電影是大眾娛樂消費品，而劇本殺、演出則相對小眾，電影都難以為繼，何以認為轉向一個更小眾的領域能活下來呢？何況劇本殺也面臨更嚴格的審查。
濰坊陳經理還曾在電影院轉播過世界盃、亞冠、奧運會，包括電競比賽，他從未在電影院里見過那麼多人振臂高呼、起立鼓掌。
但這些活動後來都停止了，一是涉及版權問題，二是影院理論上只能播放有「龍標」的影片，三是影院收取門票後，不會進行分賬，影管院線無收益，也不會給予支持。
即便如此，對影院來說，任何一個渠道的收入都非常寶貴，長沙的傅經理本想嘗試劇本殺、演出，但影廳布局受限，只能繼續從保險公司、社區和商場等拉一些包場。
最近她成功組織了5場《珠峰隊長》的包場觀影活動，為影院帶來了近萬元的票房。
此外，為了給影院導流，傅經理在抖音上投放了一些探店視頻，不少年輕人被吸引而來。
上海的張經理也在開拓劇本殺，但她表示要先變更影院的經營範圍，獲得文旅局同意才能合法經營。上海疫情爆發使這方面工作被擱置。
但影院經理普遍認為這些活動不能長久，濟南的曹經理說：「影院還是靠電影來掙錢的，其他的都是權宜之計。」
不愁沒觀眾，只愁沒電影
前有製片人方勵下跪求排片，現有電影博主下跪求上片。
曾做過10年電影發行、深知影院困境的電影博主溫特，其跪求上片的視頻被廣泛轉發，央視電影頻道也進行了報道。
然而溫特下跪幾天後，三部「520」影片《可不可以不要離開我》《暗戀·橘生淮南》《愛犬奇緣》接連撤檔。曾下跪的方勵，其製片的電影《斷·橋》也撤出端午檔。
近期新定檔影片數量為0。
今年五一檔後的第一個周末，甚至沒有任何新片上映。長沙的傅經理表示，從業6年，這是她第一次經歷無新片的周末。
Ifeng電影統計，2022年待映片只有111部，每周平均3.8部，其中已定檔（還沒撤的）48部，定過但撤了的27部，未定檔在觀望的36部。
談及影院想放什麼電影，一位院線經理情緒激動：「很多一日游影片，那叫電影嗎？不光咱們行內人看著不滿意，影迷會滿意嗎？我很久沒見到影迷看到一半就離場的情況了。」
長沙的傅經理覺得喜劇片太少，能扛票房的喜劇演員有些被透支，開心麻花本來有一騎絕塵之勢，但近兩年作品質量較差。
濟南的曹經理認為影片種類過於單一，尤其是頭部高票房影片。「如果只有一個類型大賣的話，那說明這個市場有問題，而且也不可能持續。」
濰坊的陳經理認為，市場需要真正高質量的商業大片。
「《八佰》帶來了一個全民觀影的熱潮。因為年輕人也有，中年人也有，甚至也有老年人，所有人都走進影院，觀影熱潮才真正到來。如果只是青年人，那沒用，他們消費能力有限。兩人看個電影，不具備家庭觀影的形式和思維。所以說，真正好的片子投進來的話，我覺得年齡偏大點的人才是觀影主力。」
另外，陳經理認為有國民級明星的帶動，比如沈騰、馬麗，也有望引爆市場，「我歸納一下，就是極致的商業化影片。」
濟南的曹經理認為，現在只是缺好電影。
「觀眾從來沒有忘記過電影院，從來沒有忘記電影，只要有幾部特別好的影片進來，就能馬上恢復，觀眾馬上就去了。因為電影院畢竟是一個社交場所，跟網路不一樣。起碼談戀愛的人，你總不可能說我上你家看看電影吧？」
兩三年內，電影市場不可能恢復健康
自主停業的陳經理對開業節點有兩個標準，一是有吸引力的影片上映，二是疫情穩定。
「如果今天（大盤）賣五百萬，後天賣一千，大後天到了一千二，再往後正好趕上節假日，膨脹到兩千左右，我覺得這個趨勢是一個良性的、上行的，會考慮復工，而並不是非要等到四千萬、五千萬，那時候開業節點就錯過去了，我們必須要經過一定的市場預熱，不是非要等到下一個《八佰》或者《長津湖》。」
上周末三日票房為1350萬、3464萬、2944萬，營業率接近70%，市場稍微向好，但似乎馬上又要進入無片可放的境地。
採訪時，《斷·橋》雖未撤檔（現已撤檔），但陳經理就對Ifeng電影表示：「我不認為端午節會是一個非常好的檔期。」
他同時認為，井噴式的觀影熱潮或者報復性觀影，不會出現。「大家首先要滿足自己的衣食住行，自己過得開心，才能去享受娛樂生活。疫情之後，大家的消費熱情和觀影熱情，都被緊緊壓制住了，一直沒有一個很好的釋放點。」
對於引進片，影院經理也普遍悲觀。
陳經理說：「海外大片需求非常大，但我不認為後期能有很多片能引進來。」
濟南的曹經理透露，某好萊塢大片上映前，業內許多同行相信這是當時唯一的救市作品，「但是最後也沒進來，所以說這有什麼用呢？」
曹經理坦言看不到電影行業上行的希望，「無論從上到下，我覺得都看不到。」她認為目前審查嚴格、影片類型單一、行業缺錢，都影響電影市場，尤其是上遊資金不足抑制產能。
「2018年偷稅漏稅，當時中上游影視公司就被打了一棍子，再加上2020年疫情，上游現在嚴重缺錢。」
提質減量，是近幾年劇集市場的口號，如果電影製作降低數量，提高質量也能保持均衡，但行業顯然沒有做到這點。「我本來以為疫情會讓更多人重視內容，但我發現實際上他們就是想掙快錢。」
陳經理也有同感，他認為影院作為產業終端，不能持續產出票房輸送給上游，導致整個閉環產業鏈受損。
最近他在查各大影業的庫存和新片，越查越鬱悶，感覺看不到希望，但還得堅持。
他預測兩三年內，電影市場不可能恢復到健康狀態。今年春節檔影院高票價收割觀眾，對市場也有巨大傷害。
陳經理很無奈也很冷靜地說：「電影不是剛需。」
請片方不要再依賴檔期，請政府多扶持
今年4月，北京慈雲寺蘇寧影城閉店，影廳座椅擺在馬路旁的照片讓人唏噓，濰坊的陳經理說「像一座座墓碑一樣」。此時距離「蘇寧5年內開200家影院」的豪言壯語，已過去七年。
陳經理表示，影院很難轉型，現階段只能開源節流，不做硬性投資。
行業何以自救？
影院經理對片方最大的呼籲就是不要扎堆上映、不要過分依賴檔期。
濟南的曹經理認為，某種意義上檔期已經不存在了。「檔期是不安全的，今年的五一檔，特別清明檔，開業影院不到50%，還存在那個檔期嗎？如果說在檔期之外，復工到百分之八十，你反而不上片子，非要等著檔期嗎？這個邏輯對嗎？」
她特別提到了兩部影片《花束般的戀愛》和《我在時間盡頭等你》，前者在今年三月冷清市場中拿下9265萬票房，後者在2020年復工初期上映，單日票房曾超《八佰》。
曹經理說：「市場永遠有機會的，就是看你有沒有這個膽。」
濰坊的陳經理認為，扎堆檔期也大幅提高宣發成本，造成浪費。「宣發習慣於集中在某個時間節點砸錢，比如買數據，甚至買場次，這也是有問題的。」
政策上，曹經理希望電影類的消費券能繼續發放。陳經理則認為，不應把補貼直接撒到影迷手中，這可能導致「強者恆強，弱者恆弱」的局面。一些軟硬體缺失的中小影城，可能無法間接得到補助。
陳經理希望，最好根據各地區的實際，直接補貼到影城，再由影城回饋給觀眾。曹經理認為，溫州金華影院每個座位每月補助25元的措施，就比較科學、有效。
同時，曹經理希望電影專項資金（占票房5%）、增值稅（占票房3.8%）能有所減免，包括占最大頭的房租，能降一點是一點。
但是經過2020一整年，她對政策性扶持帶來的幫助不抱太大希望，影院最終還是要依靠電影、創作者和觀眾。
現在電影撤了，創作者坎坷工作，觀眾一批被關在家裡，一批無片可看。端午檔即將淪陷，2022進度條即將過半，影院何時才能恢復生機呢？
真正有能力召回觀眾的影片是誰呢？
它何時敢來、何時能來呢？
春天結束了，下一個季節，能是夏天嗎？
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-