9月29日上午，中共棗莊市委舉行「山東這十年·棗莊」主題新聞發布會舉行，市委書記、市人大常委會主任陳平回答了記者關於加強思想作風能力建設、鍛造過硬幹部隊伍的提問。
陳平介紹說，黨的十八大以來，我們全面落實習近平總書記關於加強幹部隊伍建設的重要指示要求，深入貫徹新時代黨的組織路線，始終把幹部隊伍建設作為全局性、戰略性工程來抓，建設忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。今年初換屆後，我們迅即在全市開展思想能力作風建設，就是要在思想上、能力上、作風上來一次大集訓大練兵，著力鍛造全面過硬的幹部隊伍。這裡重點介紹一下我們的特色做法，歸納起來就是解決「四個問題」。
開展「贏在中層」行動，解決中層幹部活力不足的問題。中層幹部處於「兵頭將尾」 特殊位置，是幹事創業的中流砥柱。通過開展「贏在中層」行動，重點在幹部培養、交流、考核上集中發力，真正把中層幹部變成中堅力量。概括起來就是「三個化」：多樣化培養，以需求為導向設計培訓班44個，選派中層幹部擔任基層黨建協調員、項目推進專員、財源建設協調專員等進行一線歷練；常態化交流，突出市縣鄉三級聯動，推動中層幹部跨科室、跨部門、跨層級交流，今年已完成內部輪崗2788人次，橫向交流664人次，上下交流142人次；差異化考核，由考部門向考科室、考個人延伸，分類管理、凸顯差異，不讓吃苦的幹部吃虧、「躺平」的幹部「躺贏」。
優化年輕幹部成長機制，解決後備幹部儲備不夠的問題。堅持從全局著眼、從制度入手，努力讓年輕幹部走穩、走實、走好成長之路。創新培養成長模式，依託「雙十鎮」，建立工業經濟、鄉村振興等8類26家年輕幹部實踐鍛煉基地，先後兩批選派46人實踐鍛煉。創新脫穎而出機制，樹牢「使用是最好的培養」理念，選派30名「80後」副縣級幹部儲備人選到鎮(街)實踐鍛煉，成熟一個使用一個。去年以來，已有19人提拔擔任副縣級領導職務。創新日常管理監督，實行黨委(黨組)與年輕幹部全覆蓋談心談話;整合紀委監委、巡察、審計、信訪等19家部門資源，對幹部實時監督、動態管理。
搭建專業人才庫，解決緊缺幹部「急用現找」的問題。當前專業人才的重要性愈發凸顯，尤其是在近兩年的疫情防控中，體會更加深刻。為此，在教育、衛生、國企等領域探索推行「分類選拔、個性培養、成熟使用」的儲備模式，做大做深專業人才「蓄水池」。在選拔環節，突出「條件設置專業性、人選來源廣泛性、履歷評價實績性、競爭選拔開放性」，建立起了6類240人的人才後備庫。在培養環節，對入庫人員「一人一策」安排交流培訓、實踐鍛煉，推動人才迅速成長成熟。在使用環節，建立梯隊、明確「順位」，打破隱性台階和地域限制，實現了崗位空缺「誰該用」向「該用誰」轉變。
開展「三優」提升行動，解決運行體系不暢的問題。機構改革是一項系統工程，不會一勞永逸。針對工作運行中發現的職責交叉、邊界不清等問題，在全省率先開展「三優」提升行動，著力做好機構改革「後半篇」文章。第一，優職能，按照「權責一致」的原則，優化部門之間、科室之間職責，實現機構整合、業務融合。第二，優流程，持續推動審批事項減材料、減層級、減時限，對301項審批流程進行優化，企業和群眾辦事更方便更快捷。第三，優服務，制定156項制度措施，開展270多項服務群眾和市場主體行動，持續擦亮「棗辦好、棗惠達、棗救助」等「棗」字型大小便民服務品牌。
陳平表示，我們相信，有各級黨組織的堅強領導、有制度機制的托底撐腰、有全市上下的關心支持，棗莊的幹部隊伍一定能在新時代新征程中，展現新面貌、貢獻新作為。
（大眾報業·大眾日報客戶端記者 張環澤 報道）
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