陶湘閩（左一）在檢查燃氣供應站的安全監管工作。田 超攝
「離群眾更近一點，把事業看得更重一點，讓作風更硬一點。」這是陶湘閩常掛在嘴邊的一句話。紮根基層26年，他曾在長沙高新區4個鄉鎮街道工作過，當過住建局局長，用一貫的苦幹實幹贏得了群眾的信任。最近，陶湘閩調任湖南湘江新區行政執法局局長。
走進今天的「麓谷」，新科技、新產業如雨後春筍，項目建設熱火朝天……多年前，這裡卻是另一番景象，特別是最先開發的麓谷街道，累積了一批矛盾和問題。有著多年鄉鎮基層工作經驗的陶湘閩，被組織選派到街道擔任黨工委書記。
要想了解矛盾困難和群眾想法，只有深入再深入。陶湘閩直接把家搬到了安置小區——和馨園小區。這裡安置了較早拆遷的農民，矛盾多、情況複雜。陶湘閩在家裡設立了接訪室，還在微信上開通接訪渠道，每周與群眾對話，幫忙解決問題。
居民老劉懷疑拆遷不公，隔三差五到陶湘閩家裡反映問題。每次來，陶湘閩就給他解釋一次政策，還請來鄰居和老劉對賬本，老劉最終認可了：「政府的一碗水確實端得平」。後來，老劉妻子生了重病，陶湘閩組織黨員幹部捐款，幫著尋醫問葯，還經常自掏腰包慰問資助。夫妻倆日子漸漸好起來，逢人便說「陶書記救了我們全家」。
2018年，陶湘閩調任東方紅街道黨工委書記。剛上任就遇到一起群體性上訪，陶湘閩與群眾對話3個多小時，第二天就搬進了小區，帶領團隊連續工作54天，用「15封公開信、20場業主懇談會、600餘戶家庭走訪，督促開發商整改質量問題4000餘個」等成績，讓小區脫胎換骨。業主送來錦旗，稱讚陶書記「一諾千金，說到做到」。在街道工作，陶湘閩8次搬家，為群眾辦實事1200餘件，化解信訪積案85件。
2020年6月，園區要引進一個大型項目，選址在一片丘陵山地，廠區建設需挖運土方300多萬立方米，外加水電路氣等工程，按以往經驗，施工耗時至少1年。但引進公司提出了「1個月必須開工！否則撤資！」的條件。面對幾乎不可能完成的任務，陶湘閩決定「咬牙試一試」。
「跑贏時間」，是他給自己下的任務。累了在沙發上打個盹，餓了泡碗速食麵吃，凌晨還坐在渣土車裡，安排合理的渣土處理方式……身先士卒帶頭干，精準調度搶時間，陶湘閩硬是在規定時間內完成了任務。
口碑是最好的廣告，重大項目紛至沓來。陶湘閩一次次勇挑重擔，推動了中聯智慧產業城、天際汽車等省級重點項目落地，3年實施了300餘個基礎設施項目，每年推動近200個項目落地投產。
項目建設高速推進，但農民保障房建設卻一度滯後。2019年，陶湘閩上任長沙高新區住建局局長後，把辦公室搬到項目工地。他走訪500多位群眾徵集意見，千方百計縮短建設周期，2年時間建設9個保障房小區，共230萬平方米。他還請群眾做「設計師」，當「施工監理」，獲得了群眾發自內心的信任。
作為住建局局長，每年經手幾十個項目工程，資金上百億元，陶湘閩常常告誡自己要守住底線。土方是項目建設的「底盤工程」，也是一塊「肥肉」。陶湘閩大刀闊斧改革，公開招標確定企業目錄，嚴禁轉包分包，建立電子圍欄土方智能化調運系統，制定土方調運、卸土場管理辦法，科學劃分工程標段……一套組合拳下來，「打招呼」「提籃子」等行為徹底沒了空間。
有投資商想表示感謝，有企業找他送禮拉工程，陶湘閩一律嚴詞拒絕。「在高新區做工程，不用找關係！」企業對園區的政商關係、營商環境豎起大拇指。
不僅自律要嚴，還要負起責任打造清風團隊。陶湘閩一面紮緊制度的籠子，主持編製《限額以下工程管理辦法》等制度規定，一面「把工作曬在陽光下」，所有審批事項「搬」到政務大廳。「群眾口碑才是最高的榮譽，我要加倍努力服務人民，讓黨放心、讓人民滿意。」陶湘閩說。
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