近日，娛樂化思維學院創始人泊明在混沌大學廣州分社的創新Talk活動現場，首次公開分享在發達的娛樂產業中，劇組是如何通過管事和管人，實現組織高效協同。
香港電影的輝煌時代里，經常出現「七日鮮」電影——特指一些製作周期短的作品，從開機拍攝到上映僅有一個星期時間。這裡的「七日」並非一個實數，而是形容時間很短的虛數。
每當遇到七日鮮電影，劇組就會面臨以下問題：演員成本高，多一天就多一天費用;大牌演員有個性，難管理;工作人員與劇組目標不統一;影視戲劇多是創意性工作，標準化會扼殺創造性。
實際上，現代企業在實施項目管理時，也經常面臨同樣的問題。如何破解?泊明給出的答案，是向娛樂業學習劇組式管理方法。
在泊明的總結分析下，劇組管事共有7種方法，分別是明確終極目標：包括類型、題材、主創和商業預期;像編劇寫劇本一樣做計劃;計劃文本化;計劃可視化;計劃流程化;計劃習慣化、標準化;計劃邊執行、邊檢查、邊糾正：把檢查(Check)、處理(Act)環節融入到計劃(Plan)、執行(Do)，現場叫停糾正。
而劇組在管人問題上，核心原則就是信任他、幹掉他、獎勵他，具體的法則共有8條，分別是明確目標，劇本和角色;明確任務，每天有通告，告知任務;明確分工，編導演、服道化;自組織：按功能形成工作小組，聚焦目標及時協同;行動信號清晰：Action/Cut;及時反饋：及時叫停糾正問題;價值共創：都是創作者;價值共享：成就共享。
通過學習劇組的管理方法，泊明還提煉出了6種心法和身法，旨在幫助企業或組織機構改善管理效率，提高團隊執行力。
據了解，娛樂化思維學院是由娛樂化思維模型創立者、經管類暢銷書《所有營銷都是娛樂營銷》作者泊明創辦。泊明是資深跨界媒體人，先後跨界互聯網、雜誌、報紙、電視、電影、文旅等領域。曾供職《南方都市報》超過10年，擔任娛樂新聞部主筆、首席編輯，創辦了中國內地報紙第一個全明星專欄版「娛樂大手筆」，作者包括港台著名才子黃霑、林夕、蔡康永，著名導演王晶、文雋、彭浩翔、葉念琛、馬偉豪、黃真真，著名演員鄭佩佩、吳君如、楊千嬅、薛家燕、張艾嘉、劉德華等。他還開創了中國內地第一個名人明星採訪名人明星的訪談版「南都大牌檔」，作者包括香港著名作家林燕妮，以及香港演員鄭佩佩、香港娛樂教母查小欣等。這些專欄曾是中國內地內容付費的先行者，被新浪娛樂等門戶網站常年付費採購轉載。
區別於其他商學院的課程，娛樂化思維學院專註於娛樂化思維模型的應用。娛樂化思維模型是泊明基於20年的娛樂從業經驗和跨行業工作經驗，從娛樂業中提煉出的一種既有完善理論體系、又有可落地執行方法的思維模型，指導產品設計、市場營銷、人才招聘、企業文化、項目管理等相關的理念和方法，抓住娛樂的本質是通過輸出快樂體驗來滿足人的底層精神需求，用打造娛樂作品的方法來設計產品，用打造明星的方法來建立品牌，用娛樂作品營銷的方法來指導其他產品的營銷，用劇組式管理來管理團隊等。
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